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有一些宣傳費和複製費用，片方最終拿到的，可能只有30%。
這一次，鳳凰影視選擇的是第一種，和院方四六分賬，廣告和宣傳費由鳳凰影視自身承擔。
這是因為，林嘉竣對宣傳早有預案；
林嘉竣的安排，會減少常規宣傳方式的費用，可以做到以最小的宣發成本去獲得最大的電影票房。
還有一種分賬方式，是針對一些不入等，又稱作等外品的電影。
這類電影，片方需要每天支付給院方2萬元包底費用，大概相當於一家戲院每天運營的成本。
不過，這類電影因為質量太差，一般只會放映幾天，賺不到什麼錢。
最後一種分賬方式，可以說是最省事的分賬。
這種方式，是片方將電影全權交給發行方，只拿10%的手續費，其它不管。
這種分賬方式，就看雙方各自的選擇了。
總之，目前的香江，票房分賬制度已經很成熟，針對不同型別的電影有不同的原則。
在香江半島，一年發行的電影總數至少有四五百部，相當於每天都有30部左右的電影在上映；
真正可以做到脫穎而出的，無不是優秀的作品，有其獨到之處。
所以林嘉竣的《英雄本色》能夠在短短五週取到4000多萬票房，在這個年代，是極為驚人的。
至於香江電影賣到外埠市場，又是另外一種方式了。
正常的電影，一般都會在四周時間內結束放映，這是香江大多數電影的常規放映時間。
如果電影表現不好，院方有權提前將電影下畫；
如果超過規定的放映時間，片方選擇繼續放映，就要重新簽署新的分賬協議。
《英雄本色》的票房表現，無論是鳳凰影視還是院線一方，雙方完全可以再延長一個月放映時間。
不過林嘉竣只選擇多放映一週，就是為了能儘早和院線方結清分賬。
對林嘉竣來講，時間的成本，才是最重要的。
如果電影繼續放映，哪怕票房再多一兩百萬，鳳凰影視這邊也拿不到多少錢的分賬。
而儘早結清賬款，林嘉竣就有資金去運作下一個專案。
對比一下，林嘉竣會怎樣選擇，自然就能輕易做出決定了。
其實，院線對放映電影的時長，應該是比片方更有主動權的。
這一點，林嘉竣比較佩服江之強；
不知道江之強的第二輪談判，是怎麼把主動權拿回到己方的。
林嘉竣為鳳凰影視選的這個負責人，確實選對了。
總之，按照正常的分賬路線，鳳凰影視這一部《英雄本色》，在本港的票房分成收入，大概只有1300萬出頭。
因為還需要扣去不少宣發成本，所以即便本港電影總票房拿到了4128萬；
鳳凰影視的收益，也遠沒有普通觀眾想象的那麼多。
如果再扣去電影拍攝成本，以及特效製作費用，那麼《英雄本色》這部電影，在本港所得的利潤就非常有限了。
對一部香江電影來說，真正能夠收回成本，或者賺取利潤的，是透過將電影賣到外埠市場。
一部電影，只要在香江本地不虧本，能賣到外埠市場的話，外埠市場所得幾乎相當於純收入。
如果在香江本地虧了本，透過外埠市場就有收回成本和盈利的機會。
因此，80年代的香江電影圈，才會對臺灣市場那麼看重。
因為臺灣是除香江本土以外，香江電影的最大票倉，大部分香江電影，都可以順利在臺灣上映。
80年代，如果缺少了臺灣票倉，很多香江電影都無法盈利。
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