第375章 申奧成功與TOP計劃 (第2/3頁)
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mpic partnership programme，即奧林匹克全球合作伙伴計劃。這個計劃也叫奧林匹克頂級計劃。
從70年代以來，出售奧運會電視轉播權已經成為國際奧委會最主要的經濟來源，最高的時候達到總收入的95％。在奧運會電視轉播權銷售的全部收入中，有83％來自北美的電視網。
為了改變經濟上過分依賴電視轉播權銷售的狀況，使贊助商的贊助成為同樣重要的經濟收入來源，國際奧委會一直在研究完善這個top計劃。
top計劃把國際奧委會、奧運會組委會和各國奧委會聯合在一起，形成了一個統一的招標單位，由國際奧委會在世界範圍內選擇各行業最聞名、最頂級的大公司作為其正式贊助商。
top計劃一般四年一簽，每四年為一期，也可以提前續約下一期。一旦協議簽訂，各國奧委會就不能同那些與top計劃中贊助商的產品有衝突的廠商簽約。
通常在每四年為一期的top計劃中，夏季和冬季奧運會組委會大約可以分到top計劃總收入的50％以及其他各種產品、技術和服務，各國奧委會和國際奧委會分到的份額分別為40％和10％。
國際奧委會Ioc對入選企業實行嚴格的精英主義。每期的贊助商總數控制在10～12名之間。
該計劃作為奧運會的重要贏利模式，在遴選企業合作伙伴時十分挑剔並設定排他原則，國際奧委會在同一行業中只能挑選一家企業。
成為top計劃的合作伙伴必須滿足如下條件，即入選企業及其產品具有高尚品質和良好形象，居於世界領先地位，另外能夠協助推行奧林匹克營銷計劃，保證奧運會的順利進行。
奧運top計劃就像一場充滿無窮誘惑的超級遊戲，要加入這場超級遊戲，贊助企業不但需要有錢，還必須具備優秀的產品品質，卓越的服務能力和相當的品牌知名度和美譽度。
季宇寧記得，前世這個高高的門檻，使得華夏企業一直普遍不敢問津奧運top計劃。
自這場遊戲開展20年來，不乏真正的遊戲贏家，如全世界知名的企業可口可樂、三星、柯達等。
當然也有不少失意者，他們在這場遊戲中投入大量的金錢與精力，結果卻未能如願，得不償失。還有一些玩家，可能取得過階段性的勝利，卻未能將遊戲繼續下去，最終半途而廢。
在這場舉世矚目的遊戲中，不斷有人加入進來，也不斷有人悄然引退。
自四年一期的top計劃實施以來，到季雨林穿越的時候為止，一共有24家頂級企業參與這場超級遊戲。
不少企業自參與一直堅持下來，期間也有Ibm、博士倫、施樂、UpS等13家企業合約期滿後離開，快餐巨頭麥當勞則在一度打算退出後繼續前行。
這種進進出出本是很正常的事，就像有句話所說的，“有的人走了，有的人還要來”，由於top計劃的名額限制，一些企業的退出等於給了其他期待參與者一個機會，也使得top計劃能經常保持新鮮血液。
季宇寧旗下的企業，他預計有4~6家企業，可以達到這個top計劃的要求，要參與到這個計劃中。
同時他不僅要參與成為奧林匹克top計劃的合作伙伴，而且他也要在一開始就成為這個計劃的代理商。
前世國際奧委會在1985年初制定完成了這個計劃後，於同年的3月28日，和瑞士國際體育文化與娛樂營銷公司ISL簽訂協議，委託該公司代理執行。
5月份這家公司開始簽訂並執行第一個贊助商協議。
從1985年開始，每四年為一個週期。但ISL公司僅僅執行了三個週期。從第四期，也就是1997—2000這個週期
