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;。為了證實自己的看法，魯斯蘭諾夫舉了一些例子，其中包括史達林十分關心瓦列裡&iddot;2&iddot;契卡洛夫、t&iddot;q&iddot;巴伊杜科夫、a&iddot;b&iddot;別利亞科夫1937年從莫斯科經由北極直達美國的飛行。史達林指示兵器設計師瓦西里&iddot;a&iddot;傑格佳廖夫設計一種新式機關槍，以及史達林曾親自過問的其他問題等等。
朱可夫仍然必須經受一場嚴峻的實際考驗：他必須組建他的新團隊，必須在克里姆林宮的睽睽目光之下帶好它，還要解決好肯定會產生的種種問題。困難是很多的，一切都是新的，因此他不得不更多地依靠自己的直覺，而不是勤務手冊。坦克是一部複雜的機器，因而對於一支使用坦克的部隊來說，後勤供應、保養、作戰等細節，都必須給予特別的考慮。此外，參謀工作、通訊、後方行政管理也都是重大的課題。朱可夫&ot;十分明瞭人們對他的要求是什麼，於是他以非凡的熱情和事業心投入了工作。他對於自己的主要任務瞭如指掌，這一事實本身確保了他後來的成功&ot;。1
1魯斯蘭諾夫著《朱可夫元帥》，載《俄國評論》雜誌，第15卷（1956年4月），第128頁。‐‐原書注
朱可夫不得不去培養新型計程車兵‐‐坦克手，對此，魯斯蘭諾夫寫道：
身為這樣一個團的團長，擔子是非常重的。朱可夫很快就成了團隊的中心人物。創新精神、領導和管理，樣樣都出自於他。凡事他必親自過目，所以他熟悉全盤情況。只有在必須解決有關參謀事務的時候。他才呆在團部。其餘時間他離開團部，到下面去親自檢視團隊生活的各個方百。他既觀察、學習，又去教授別人。他以一種罕見的耐心和自製去完成這些任務，而且嚴格要求下級必須堅持始終地、井井有條和深思熟慮地履行自己的職責。他從不大嚷大叫或訓斥任何人。沒有人看見他發過脾氣或者暴跳如雷。這對於他的部下有著極大的教育意義。可是，倘若經勸誡無效，那麼他會毫不猶豫地把一個人交付軍事法庭審判，如果為了部隊的利益必須這樣做的話。
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