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&ldo;有什麼話你儘管說出來，組織上當然會給你辯解的機會。&rdo;劉主任大度地表示。
&ldo;從企業管理學的角度來看，一個企業要發展，除了有好的產品和服務，關鍵是建立一個好的激勵機制和約束機制。好的激勵機制可以兼顧企業和員工的利益，最大限度地調動員工的積極性；好的約束機制是能夠防範企業中的各種漏洞，保護股東權益不受侵犯。國有企業的經營者作為國有產權代表，一直以來沿用機關幹部的管理方式，個人利益與企業的經營好壞無關，經營者花是搞政治、搞關係上的精力，往往超過對提高企業經濟效益的關注，這是國有資產運營效率低下的根本原因。我覺得透過設立職工持股會來租賃企業股權的改革方式，有利於調動企業經營者和管理、技術骨幹的重要性，實現了包括企業經營者在內的員工個人利益和國有資產保值增值的雙盈。&rdo;
&ldo;這麼說，黨員的先鋒模範作用哪裡去了？全心全意為人民服務的宗旨哪裡去了？！&rdo;
&ldo;事實上，這些漂亮的口號喊了幾十年，國有企業卻越搞越差，這是因為企業是經濟動物，政治口號解決不了企業管理的問題。重要的是，對企業進行重組、兼併、參股、控股、租賃、託管、出售等各種形式的改革，推進現代企業制度的建立，是中央、國務院已經明確的改革思路。作為一名黨員領導幹部，我正是按照中央精神推進國有企業改革。&rdo;
劉主任顯然清楚在這個問題上跟我辯論不是對手，沒有與我在這個問題上繼續糾纏下去，對我的辯解不置可否，轉而提出了另外一個問題：&ldo;你是不是信聯公司的最大股東？&rdo;
&ldo;不是。信聯公司註冊資金2000萬元，工會出了500萬元，職工持股會佔1500萬元。我不是信聯公司的股東，只是在持股會中擁有100萬元股份，是職工中出資最多的。&rdo;
&ldo;這100萬元股份你自己出錢了嗎？&rdo;
&ldo;實際出了50萬元，50萬元期權是向公司融資的。股東會、董事會決定，持股會中實股與期股的比例為1比1。&rdo;
&ldo;持股會1500萬元中的750萬元都是公司借的，只有750萬元是職工真正出資的？&rdo;
&ldo;是的。&rdo;
&ldo;你這樣做誰批准了？&rdo;
&ldo;一有國家有關部門和臨江市關於職工持股會設立的四個檔案，對期股資金來源有明確規定；二是公司股東會和董事會會議一致透過；三是依法依程式履行了報批和註冊登記手續。大約一個月前，所有有關資料已影印給了臨江市檢察院。若你們有需要，公司同樣可以提供一整套完整的資料供參考。&rdo;
&ldo;也就是說，是你自己想出來的主意，然後自己做主將公司的750萬元借給了職工，你自己借了50萬元。是不是？&rdo;
&ldo;公司借給職工750萬元入股持股會，其中包括我借了50萬元入股，這是事實。上面我說了，一有國家政策的明確規定，二是股東會和董事會履行了批准程式。相差法律法規和報批檔案，我們已經提供給了市檢二分院。&rdo;我再次強調了入股持股會的借款有明確的法律、政策依據。 劉主任仍然不想放棄追究我個人的責任，再一次質問：&ldo;股東會、董事會是你說了算。是不是？&rdo;
&ldo;不是。股東會由股東組成。我不是股東會代表，只代表董事會提出表決的議案。董事會實行一人一票制，我沒有強迫董事表決贊同或反對。&rdo;
&ldo;你是東南貿易集團的法定代表人，是
