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紅創的董事會如期舉行，小江總在董事會上直接拿出了他制定的全年規劃、和全新的工廠運作指標：人數控制在300人以下，品質確保995以上的合格率，生產100準時交付，生產效率每月確保120提升，工程試產合格率100……
ck整日眉頭緊鎖，辦公室的氛圍也跟著緊崩起來。
3000多人的工廠，縮減到300人以下，多少跟隨自己打拼的手足馬上就要面臨失業。300人的生產規模又能滿足多大的訂單量呢？更何況那些完美的資料指標更是如宇宙摘星，先進精密如豐田製造，都難以企及，這隻怕是為進一步最終關閉掉工廠埋下的伏筆罷了。小江總曾有一次拍著他寬厚的肩膀說：“你有辦法的兄臺，工廠越小呢就越好把控，留下的300人全部都是精英，達到這些目標就理所應當了是不是？資料越靚呢就越說明你經營有方，這個道理你明白的！” ck第一次對現實、對自己受制於人的無奈、甚至對自己的口才感覺無比的失望。他時常凝望著辦公室走廊牆上老江總的畫像發呆，深感自己的無能和有負所託。
老江總對ck有知遇之恩，稱讚他是企業管理的“良才將相”。這裡有他十幾年潛移默化出的高效企業文化；有他一項項參與定下的制度流程和一整套完整的管理體系；有他心愛的自動化車間和數不清的設計理念；有他怕工人淋雨，從工廠到宿舍沿途為工人搭建的雨篷……但是這一切可能很快會消亡了，變成一片等待出租的空廠房。即使不消亡，也馬上會變味了，成為一架繪製美妙資料的虛偽機器，一臺為個人成就感而買單的資料工具。他不能接受這樣的工廠管理理念，他不能為了捏造這些資料而浪費自己寶貴的光陰。在他的理念中，有問題就是有問題，做工廠必定會有問題，解決各式各樣的問題才正是他的興致所在，怎麼可能就樣樣100？項項995以上如此完美？
做了幾十年經營管理的“企業家”——我們尊稱這一批在改革開放的浪潮中，切身參與工廠管理、與工人們一起打拼、不斷植入新的理念、新的技術、將企業越辦越好、越辦越大的辛勤的企業領導者們為“企業家”。你讓他們放棄這凝聚他們畢生心血的製造業根本，甚至為你“做資料”，無疑是讓他們背叛自己的經營理念，甚至是背叛自己。
ck當年是持股加入公司的，主要負責經管公司在大陸的一家較大的生產工廠、同時參與總公司歐美市場業務開發，和新產品的工程設計開發。為人霸道而護短，情緒衝動，敢說敢為，很容易不自覺地成為政治幫派中的主力軍，權力爭奪戰中的主要工具性人物。小江總就曾是在他和另幾位前輩董事的擁護下，逐漸掌權成功的。那時的小江總致力於新產品開發，工作態度專注可敬，為人風趣、平易近人，兼且與世無爭，得到長輩們的交口稱讚。
而今時過境遷，誰也理解不了這權力新貴腦子裡的新奇想法和信心究竟自何而來？
ck本來正在著手籌建工業城裡暑期幼兒託管的事，這個想法他已經醞釀多年了。這一年來工業城關掉了幾家廠之後，空餘地方和資產都有一些，圖書室、影視廳都是現成的，人手也有，他便想把這事推上議程。
工廠的同事無論管理還是工人，年齡大多在二十五到五十之間，正是上有老下有小的階段。他有派人專門做過問卷調查，90以上的同事都將小孩寄養在老家，只有為數不多的人帶在身邊。然而即使是帶在身邊上學的小孩，到了暑假寒假，也多數是鎖在家中沒有大人照看。ck每年都看到不少留守兒童因無人照顧出事，或是出租房內兒童被鎖出事的新聞。每個孩子都是父母的寶貝和希望，如果能將孩子接到身邊過暑假，不僅能解決孩子的安全照顧問題，也能解父母的思念之苦，對增加員工歸屬感無疑是投入低廉而又回報巨大的舉措。況且公司本來做
