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這次裁員風暴竟是如此劇烈,具體原因借用老曲引用公司領導身邊人的說法就是:公司現在賬上的錢歉收很嚴重,收入跟不上,支出還那麼巨大。

降薪與裁員幾乎同步進行,所有中高層管理者全部降薪40%,當月就執行。裁員要求不低於40%的比例裁撤,包括一線管理崗,時間要求在一個月的時間內完成名單提交,三個月分兩批完成裁員。

傳出來的銷售員工資料著實震驚到了我們所有人,原來短短一年時間,海銳公司一線銷售員工數量竟然翻了一番,銷售支援部門的人員數量也嚴重超員。所以這次的裁撤不僅包括銷售人員,還有絕大部分的支援部門,尤其是號稱公司特色的培訓大學被直接宣佈取消,人員全部裁撤。

每個人都感到心驚肉跳,同樣又覺得自己很幸運不會被裁,哪怕是業務體量小的同事也都在祈禱這樣倒黴的事別落在自己頭上。

我已經提前經歷了降薪,降職,已然無所謂了,但仍在想著該如何才能攀上雷總的關係,找個地方去做銷售,哪怕去外省也行。而許華毫無意外地進入了裁員名單,他雖然還是名義上的地區經理,但已經完全被去接任的唐經理架空了,甚至他們開例會都不再要求許華參加了。許華早早就知道了自己在這個名單上,但仍然抱著混一天就多拿一天的工資的態度,繼續耗著或者跟我在電話裡吐槽吐槽。

看著一個人接一個人紛紛在主動離職報告書上籤下自己的名字後,我們才真切地感受到寒冬的來臨。第一批被波及的人都是今年剛入職沒有轉正的應屆畢業生,他們因為沒有在辦事處待多久,也沒有多深的客戶關係,首當其衝地被各位地區經理報了上去。可憐的大學生啊,經此一劫,不僅喪失了應屆畢業生的身份,還完美地錯過了各企業的招聘熱潮。這樣的舉動很快便引發了全國很多高校對海銳公司校招的抵制。

第二個出乎意料的就是支援部門的裁員。公司裁撤培訓中心的決定就像捅了馬蜂窩一樣,這些去年被公司從外企培訓部挖過來的人,都有豐富的外企經驗,同樣也具有豐富的索要離職賠償的經驗。儘管起初公司不願意賠付,奈何事情越鬧越大,弄得盡人皆知。每個人都在圍觀著公司對此事的解決方案,尤其是那些已經準備走人還沒簽離職申請的人,已經完全不再理會上司催命似的簽字通知,甚至開始覺悟,覺得自己根本就不是主動辭職的,而是在被逼迫著籤的。雖然這些人也沒覺得這些抱薪者有多麼偉大,但可以篤定只要自己也能受點光熱,就是最好的事。此時,裁員的矛盾終於爆發了。不僅是這些沒簽離職申請的人,連那些已經簽過離職申請,尚未到最後工作日的人,也紛紛加入了討要賠償的隊伍中。

我聽到這些訊息時,起初感覺很不可思議,因為從我進入公司,這麼些年來,幾乎沒聽說過還有離職賠償的說法,也沒見過海銳給過誰賠償。看到現在外企跳槽來的人終於要開始給海銳上一堂課了,我終於明白了什麼叫“覺醒”。

但,看歸看,也就是看看,因為目前的裁員名單裡並沒有我的名字,並且堅信按照自己目前的職級,這場風暴無論如何也不會波及我。當然,也不能光看熱鬧,我也必須加快速度跟雷總接觸,再升高一下自己的職級,才能更好地避免被裁。好在原研和輸液線合併後,我在月度例會上也見到過雷總,所以初步印象肯定還是有的,但機會也就那麼一次。以前沒有這種攀附想法時礙於老曲的面子,很少主動去找雷總談工作,現在不得不想辦法去靠攏一下了。

我將目光鎖定在了江北的原研產品大區經理胡總身上,在參加過他們兩次週會後,我將我的想法告訴了他。儘管面露難色,但還是同意幫我留意一下,說如果近期雷總來江北的話,會幫我聯絡安排一下,但具體的事情還要我去當面彙報。

有了這個承諾後,我又重

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