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的朋友才知道他們玩的這招叫“飛貨”或者“飄貨”，這是一個醫藥銷售管理者常用的技能，往往都是用來應對年底或季度末壓貨問題的。商業公司負責往外開票，不需要往醫院送貨，只要醫藥企業在當月能抓取到資料，在一月份再把對應票據退回作廢即可，企業的人負責出稅點以及規定的好處費，這樣便完成了各取所需。
雖然我和我團隊的人用盡一切辦法，但結果在那裡，並沒有完成全年指標，而汪恩培的區域甚至在指標的基礎上還超出一部分，恰好可以把我幾十萬的缺口補個差不多。當我自以為覺得只要江北能整體完成，老曲應該能開心時，沒想到老曲的話徹底涼透了我的心，“人家是人家的，跟你有什麼關係？人家能完成，為什麼你就完不成？”
現在再想想起初開始壓貨時汪恩培對我說的“我那邊多出一些，咱們不給曲總丟人就行”，我總感覺汪恩培似乎總會在某一個制高點上俯視著我。
結果已經是那樣了，愛誰誰吧。我想吳總也是這樣想的，因為進入1月份後，老吳便不再和我打電話了。
不僅老吳不再和我聯絡了，就連老曲也忙得看不到人影了。自從老曲因為我的備貨差額導致整個江北差了十幾萬的指標後，他居然也將汪恩培在年底備貨壓力那麼大歸咎於我全年對指標不負責上面，完全忘記了我們年中分的線，下半年才重建的團隊，一半的人都是年末招的。所有的鍋都被我背了個結實，反觀汪恩培，老曲則毫不在意地一次次申請著年終獎金，給上面說的理由居然是接手後的市場發生翻天覆地變化。
心情糟糕的我就連自己租住的房子都被老曲拿出來在月初的例會上反覆地說，又是說一個人憑什麼要單獨租個地方？又是說我養尊處優，脫離群眾了，等等。
