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嗎？”聽到這個問題，我有信心地給了肯定的回答，換來的是一句不屑和不相信：“你一個月能去幾次？問題就出在你身上！”
我已經被懟的啞口無言，想要反映的問題已經被一頓鋪天蓋地的責備和責難掩蓋，竟也忘記是如何結束的這一場通話，只是自以為是地領悟到了一個道理：找領導反饋問題得不到任何解決問題的思路，所有問題都需要自己去承擔和解決。否則要解決的便是你這個發現問題的人。
將此事在會計那裡交代好解決方案以後，我向儲浩做了下通告，如果還有此類事件發生，只能將他所有獎金停發。並且透過這件事更讓自己覺得在辦事處接下來的發展中，我越來越沒有了主動性，新安地區從辦事處獨立出去的事只是早晚的事，或許做一個不打亂領導部署的人才是最正確的選擇。
