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當上辦事處主任以後，開始習慣性地關注起了行業的發展趨勢和新聞。
這段時間醫療行業的新聞被兩件事充斥起了，一是FJ省Sm市早在前幾年便開始摸索施行的“三明模式”，一是國家開始推行“一致性評價”的質量標準要求。
“三明模式”不能不說一種創新，由當地政府主要領導統籌佈局，將以往衛健委，醫保辦等多龍治水的醫藥管理情況整合到一起，俗稱三醫合一，從醫保統籌支付這一國家支出層面全力嘗試新的醫改方向。經過幾年的發展，儘管前期在醫院層面有些既得利益受損的情況，當在藥品管理方面取得了不小成就，尤其是在域內藥品遴選上，統一招標將藥品的價格狠狠的降了下來，有效減少了醫保費用支出，並且制定了醫保結餘歸醫院的政策。
這些政策導致了很多藥企主動放棄了當地市場，因為隨著網路資訊科技的成熟，價格是藥企最敏感的東西，牽一髮而動全身，紛紛選擇了寧可丟失一域也不能影響全國。漸漸地也受到了很多藥企的詬病，一種聲音甚囂塵上，價格降那麼低就是劣幣驅趕良幣，唯價格論，沒辦法保證藥品質量等等。
在爭論了幾年之後，有些省份城市或地區也開始紛紛效仿起了“三明模式”，甚至直接拿來照抄。區域內執行藥品的“三明目錄”，非目錄內藥品一概清出醫院。
國家在既要保證藥品降價的情況下，如何保證藥品質量不出問題上推出了新的政策——藥品一致性評價。將同類仿製藥與原研藥進行質量標準，中間過程，管理等一致的高標準要求。改變了以往的“首仿，二仿”等質量標準，所有參照對標品必須是與原研產品進行對比，力保質量層次。因為初期對企業的要求都是自主申報，不強行要求，所以很多企業都沒將此當成一件首要的事情去對待，甚至部分企業認為一致性評價費用太高，沒有必要去花那麼多錢，普遍積極性不高。
政策的制定不是無緣無故的，都是有源之水，順勢者昌，逆勢者亡。對於一個企業來講，對於政策的解讀以及形式的預判會影響接下來的發展，甚至存亡，這便是戰略制定的重要性，決乎生死！儘管前期總是風平浪靜，殊不知大浪將會一波緊接一波。
