第10章 人才論 (第1/3頁)
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“好的，首先是調入，今年部機關共從省直單位、地市組織部借調17名幹部，有3名較為優異，分別來自省委黨校辦公室、省發計委能源處、營口市委組織部，建議調入。”
這三名同志都來自重要部門，在組織部借調期間工作出色，其中來自省委黨校的焦同更是一名副省長打過招呼的，關於他們的調入已經形成共識，不然不會上會，上會也只是走個過場。
大家都沒有意見。
“說說錄用應屆生的事吧。”姜萬軍道。
“好的，今年計劃錄用6名應屆畢業生，我們之前分別去北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、武漢大學和中山大學作了宣講，透過學校學生處共報名300餘人。”
“按照部務會的要求，由於這次咱們給的政策很優渥，錄用後，本科半年後直接定級，定副科級，研究生定正科級，博士研究生定副處級非領導職務，同學們報名很積極，競爭比為1:50，為歷年最高。”高少陽笑著說。
按照這些年慣例，省委組織部從不公開招考，因為對幹部的要求很高，幹活是一個蘿蔔一個坑，招進來如果幹不了活又不能辭退，那就麻煩了。
但幹部進進出出，總是要新陳代謝，怎麼解決呢，所以就採用了兩個方式。
一是借調——調入的方式。先從各個重要省直單位和地市組織部借調人，期間半年到一年，直接試用，大部分人期滿就回去了，少數優秀的延期，用著順手再延期，反覆延期之後，基本上就透過考驗了，可以考慮調入。這個方式不僅絕對保證了省委組織部的幹部素質，而且對原借調部門也有很大好處，一是有人在省委組織部，人頭熟，好辦事，再一個自己的幹部在省委組織部接受了嚴格的訓練，就算留不下各方面素質也有明顯的提升，回單位帶回優良風氣，對整體幹部素質的提升是有幫助的，可謂雙贏。
當然，在這個過程中也少不了關係戶，比如焦同，就是省政府分管農業的副省長打招呼。但人家自身素質也不差，本來的單位也是省委黨校。
如果真的差很多，就算是副省長出面，宴清部長也不會買這個面子。
二是從名校中內部招錄。這種方式並不是公開的，而是派人到少數幾個名校宣講，然後透過學生處報名。學生的履歷、條件都是學生處稽核過的。
這個辦法是補充新鮮血液的重要方式，是宴清部長上任後提出來的，取得了良好的效果。
這兩年進入的畢業生基本都是清華北大等名校的。
漢東處於東部，經濟在全國也在前列，省委組織部對這些名校的畢業生很有吸引力，尤其是漢東籍生源。
至少對於他們的家庭來說，能進入省委組織部就是光宗耀祖了，以後大機率是廳級幹部，比在京城進入央企總部、大外企還要香。
因此，這兩年每年的招錄報考比例都在1:10左右。
和後世公務員考試動輒一比好幾千沒法比，但這是面向名校的內部招考，顯然不能光看招錄報考比例。
而今年招錄報考比例陡然變成1:50，明顯是因為出臺了新的定級政策。
這個政策是宴清部長親自向中zu部爭取來的，突破了幹部定級的規定。
按照有關規定，應屆畢業生應該都有一年試用期，而且根據學歷定級。本科生定科員，碩士研究生定副科級，博士研究生定正科級，很多地方執行的還不到位，碩士、博士只享受副科級、正科級工資待遇，行政級別還一律是科員。
而今年的政策，不光減少了試用期時間，而且直接整體提了一級，力度不可謂不大！
比如有的研究生畢業才二十五六歲，直接能成為正科級！
正科級在縣裡就是
