第44章 背鍋 (第2/2頁)
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的熱情下降,房地產市場經歷了鼎盛到衰落,信貸業務利潤急劇下降,各大銀行開始重視零售業務的份額。
山東分行這次中標的培訓公司大部分都有公私業務聯動的培訓經驗,更多的是在這個領域取得了優秀的成績。路大先豐公司更多的是在零售業務培訓上面有優勢,公私聯動上面存在短板。山東分行的打分老師也是考慮到分行的需求,側重於公私聯動營銷培訓的公司。早期彭林也提過意見,政老師直接否決了彭林的意見,認為公私聯動營銷培訓方案效果不大,還是優先零售培訓方案。當時山東分行這邊都講了需要加上公私聯動營銷培訓方案,領導這邊更重視開拓對公企業裡面的高淨值客戶,需要這一方面的營銷培訓方案,彙報給了政老師就沒有受到重視。政老師最擅長的就是他覺得對的,就沒有人可以去改變他的思維,總是一意孤行。
投標方案本來改動課程方案,出了罰款細則以後,彭林建議按照政老師原來的課程方案投標,之前有老同事改過方案,後面政老師發現了以後,直接罰款了500元。同事雖然中標了,改了培訓課程方案,對於政老師來說,沒有按照他的要求來工作,總之,就是不管成功失敗,政老師就是找茬甩鍋給專案負責人,通常新同事幹不到10天就被開了,很多時候很多好的意見提出來給政老師也沒用,政老師堅持原則,從來不考慮客戶和員工的感受。山東分行競標失敗,黑鍋就扣到了我和彭林頭上,隨即罰款2000元,政老師通常都是罰款來作為管理的手段,甩鍋成了管理的結果。