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好。
編 者：但是就像對這個劇的投資一樣，假如市場反應不好，那承擔損失的只能是你自己。
郝亞寧：是的，是這樣。我去年拍了九部電視劇，二百八十集，這個數字接近很多大的國家級影視製作機構的產量。我們人少，裝置不足，就靠腦子和兩條腿。其實任何投資都是有風險的。個人投資製作影視產品，並且承擔其中的商業風險，在以前是不能想像的。但我自己還真不是以盈利目的去做這些專案。任何人做任何事，先想到錢，是很難成功的，或許風險更大。相反你把事情做好，盡心盡力，把定位和營銷做好，錢可能就找上門了。今年我公司跟胡玫導演的公司合併了，可以做的戲就會更多，特別是一些厚重的歷史題材的正劇，類似胡玫導演導演之前的《雍正王朝》、《漢武大帝》。在把握重大題材方面她是很擅長的，我們希望能在這個領域有所合作。
編 者：你確立專案的標準是什麼？看見哪些劇本您會掏錢來做呢？
郝亞寧：我多數情況下不去買本子，我一買了本子就輸了。因為我買了人家的本子，再去改人家的東西很難。作者會有很多不願意，他會說這是我的孩子，你不能動胳膊，不能動腿。後來我就委託編劇給我創作，像我跟財神這樣合作。我做事情喜歡去找方向感。這和我從小的家庭教育是分不開的。我是軍人家庭出身，從小受到嚴格的教育，又當了十四年兵，系統地受到軍隊和黨的教育。舉個簡單例子，廣電總局開會，很多人不聽，在會上睡覺或者溜號，出去辦其他事。我跟尚敬卻專門找票去聽。我們想知道國家的方向是什麼。不能光埋頭拉車，不抬頭看路。所以我們不會輸。當時廣電總局提出一個口號，要“規模化、產量化”。什麼是規模化、產量化？多少算規模化、產量化？這都需要有人去解決，總會有人第一個吃螃蟹，我力所能及我先吃吧。我在山裡做基地，那是小型的，但非常實用。
編 者：採訪您之前我去網上找您的資料，結果關於您的資訊很少。
郝亞寧：我做了二十二年媒體，你要是媒體，我也是不會講的。我的座右銘是“高標準做事、低調做人”，我覺得這樣沒錯。《武林外傳》片尾鳴謝的有些是我們的企業。東單游泳館是北京最早的游泳館，到現在已經二十年了，當時是我們合作建造經營的，但是我在那裡游泳不會超過十次。我是我們公司最晚一個出國旅遊的，後來我特別後悔，我應該第一個去。他們出去帶回來了幾大件；我自己每次出去回來，總要帶一個專案回來。比如說我去美國，把澳拜客牛排連鎖店引進中國了；我去法國，回來在三里屯開了一家蘭桂坊酒吧。我以前還開過迪廳，雪茄屋、紅酒屋，而且是十多年以前開始做，在當時都是很時尚的。但是我自己在生活中不追求這個。他們都知道我，我最高的追求就是晚上吃個夜宵，弄碗滷煮火燒。好多人都不吃的，在外邊等著我，我的司機都不吃，吃不下去。我自己覺得挺美。（笑）
郝亞寧：高標準做事，低調做人（5）
編 者：篇幅有限，我的問題就到此結束了，您還有什麼要對讀者說的嗎？
郝亞寧：謝謝所有關注《武林外傳》的人，謝謝關心它、愛護它、批評它的所有的人。只有感謝，只有感謝！
張守義：我相信集體的力量（1）
人物檔案
張守義 《武林外傳》製片人
原空政話劇團業務副團長
空軍電視藝術中心副主任
全國“十佳傑出製片”、“優秀製片主任”
代表作品
電視電影：
《勁舞蒼穹》
《楊守敬與呂貝卡》
《大沙暴》
《公雞打鳴母雞下蛋》
電視劇：
