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商城雖然交給葛成星在總體負責，但兩次交流可以讓我確定他在內心對負責商城這塊的責任心是不足的，甚至能感受到他自己都覺得自己是趕鴨子上架，能讓自己負責商城是因為辦事處沒有地區經理，暫時讓他負責而已，所以，他也就是完成自己交排的任務而已，被明確要求及時彙報反饋的事都會自己反饋，而具體的市場動態，人員動態寧可和稀泥也不願意讓我知道。
上月交代的找到醫保辦負責人的事，也僅僅是做到了找了，至於問題有沒有解決，似乎一直在等我的進一步指示。這段時間雖然電話交代瞭如何拜訪的事宜，但似乎也沒有得到很好的解決，期間甚至老是被林小靜在電話裡催促著我去解決。
來到商城後，聯絡上葛成星，詢問了具體的情況，也是被他的反饋搞的我毫無信心了，因為他的反饋都是醫保辦主任的原話，官話，從中捕捉不到什麼有價值的資訊。
“這個主任反饋的都是醫保報銷條例的具體執行要求，我們也都知道，因為他們這樣的部門就是給臨床摳字眼的，哪怕漏一個字，人家都有理由不給你報銷，畢竟他們對接的是市裡醫保局的，市裡的更是按照檔案規定辦事的，現在是出錢的部門，都把錢袋子把的很嚴。”我在給他解釋著，說完後又覺得自己在白費口舌，因為這樣的解釋會更讓他們覺得遇到的問題難以解決，進而要挾上級不要再給他們加指標。可反過來一想，公司日益增長的指標要求，總要有人扛啊，不去做好分解，下面必然會覺得你處事不公，進而導致所有人都覺得問題不解決反而是好事了。
“這樣吧，成星，我們一起去拜訪一下吧。”我緊接著看向他。
“好的，我帶您去。”一如既往地平靜。
有了之前兩次葛成星的拜訪，醫保辦的主任一見到我們，也沒有過多的問詢，只是說：“你們的事不用再說了，我們查科室按規定用藥也是我們的工作。”
“主任說的對，我們非常理解您，我這次來，主要是來聽一下您的意見，看咱們日常是怎麼規定的，有沒有具體的要求，這樣我們搞清楚了，也能更好地配合您的工作，減少您這邊不必要的煩惱。”我陪著笑臉，順著她的話說到。
“真不是說他們，他們現在是什麼人都用，哪能都適用嗎？”主任繼續嘮叨著。
“主任，您看以後我們請您到科室講解一下具體的適用規定，可以嗎？”我見縫插針地說到。
“我們可沒哪功夫。他們只要按照適應症用就行了。”
“好，我把這個傳達到。您這邊忙的話，對接那個科的老師去講也行，我們這邊肯定配合做好咱們的工作。”見她無意，只能找另外的路了。
“也沒什麼具體對接哪個科，我們對什麼科都是平等的要求。你們如果真想講一下合理用藥，你們去找一下我們藥學部的丁副主任吧，他是具體管你們這類產品的。”
“好的，謝謝主任。以後我們定期過來聽您吩咐工作。”
從醫保辦出來，我接到林小靜的電話，接電話前，我交代了一下，將丁副主任的事交代給葛成星先去打聽，稍後聯絡。
“小靜，有什麼事嗎？”我接通電話問到。
“領導，我想問一下我上個月報銷的票有什麼問題嗎？”林小靜質問般地問到。
“什麼意思？”我被這樣的質問搞的一頓懵。
“我上月純銷10幾萬，一共才花了不到2000的維護費用，為什麼老盯著我的票啊？”。
她這麼一說，我想起來了她問的事是什麼了，月底報銷時，我在審票時發現大部分票據都是一家超市的，專案都是一些買菜和日常的內容。這些內容在當時引起了我對以前報銷時印象很深刻的一段經歷：
那是好多年前自己做代表時，與客
