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我很受她這種熱情的感染，兩天後，我每天早早就去把菜買回來和她一起燒飯。而那位男同事看我不去跑市場也就天天泡在家裡打遊戲了。就這樣過了一週時間，她沒有和我去過一次醫院，天天在家幫我們掃地做飯。
最後還是走了，原因或許是考上公務員了吧，我沒有多問，因為我相信她這份甘心為人付出，待人接物的熱情無論做什麼都會做的很出色的。
主管
鳳城迎來一位主管，從省會空降來的。
年輕有活力，對什麼東西都能侃侃而談，這是我對他的第一印象。每次講話前那雙眼睛都會轉動一下，給人的印象就好像在動心思地思考很多事情，讓人覺得他的城府會有點深，極不可靠。
當然，這件事也給我帶來了很大的思想負擔：不是說我在這邊展現出來能力，並且將地區業務發展好就可以獲得提升呢嗎？如今從外面空降了一位對市場既不熟悉，又看不出具備什麼管理能力的人來，是不是就意味著我已經被拋棄了。難道還繼續的做一線代表嗎？希望的火焰一旦被點燃是很難再熄滅的，假如被熄滅了，必然是自己已經被冷水澆灌的溼透了全身。
同樣，辦事處領導也不是太能接受這個情況：開例會時也沒有過多的介紹這位主管，更是對他每一次回話前亂轉眼珠的動作十分厭惡。在他去往鳳城後，領導也幾乎不再來我這邊了。有時候也常常能聽到領導對這位主管的吵鬧聲。直到一週以後聽說這位主管經常往省會跑，並且揹著他越級彙報工作，這份矛盾算是鬧的人人皆知。
雖然，龍哥在對待他的態度上，脾氣很大。但是，這位郝主管卻不以為然，反倒在龍哥面前表現的極其謙遜，有時候也弄的龍哥怒火無處發洩。漸漸的也就開始放任不管了。
當我知道這些事情已經無法改變的時候，我也只能將牙咬碎嚥到肚子裡，更加準備躺平了。而郝主管則將更大的精力投入到鳳城那位年輕小孩身上了，經常拉著小孩東奔西跑。看我對那個非醫保的新品興趣不大，拿走了幾個科室讓年輕小孩去進行推廣。那是一個大雪紛飛的夜晚，兩人約好一起去進行夜訪，在手術室門口等了足足三個小時才見到那位剛下手術檯的主任。回來時，兩人滿頭雪花，年輕小孩還在聽著他的“諄諄教導”：越是這樣的天氣越好，能讓客戶感受到我們的誠意，肯定能打動他的。
第二天，年輕小孩來到我屋抱怨的說：“蕭哥，這人不是有病吧？昨天那麼大的雪非要去感動人家。見到客戶，客戶都說了有個急診手術，還非要讓我站在門口一直等。快凍死我了。這幾天天天在我面前洗腦，說什麼只要努力都有成為領導的機會，讓我看看他，來公司不到兩年就獲得了重用。他以前是如何如何公關的，客戶現在對他又多麼多麼好。靠，我就想掙個安穩錢，跟我說那麼多有毛用啊！”
年輕小孩估計已經和我在一起舒坦習慣了，對於這些苦一時確實還沒辦法接受，逐漸的也開始對主管的招式牴觸起來。
郝主管便開始了日復一日的不帶人，自己跑一線的日子。搞得我們天天也看不到他的人。直到有一天，回來告訴年輕小孩跟他在一個科里約了一場科室會，明天八點就要去講。年輕小孩突然很懵，不懂到底發生了什麼？忙說：“郝哥，我不會講啊？”一臉祈求的望著主管，渴望趕緊被放過吧。
“現在省區也招了專門管學術的學術經理，以後有人專門負責這個產品。銷售產品工作，產品知識最基礎的肯定要會講啊。今天，咱們仨都沒事，正好一起過幾遍幻燈，方便明天講解。”郝主管苦口婆心的在勸著年輕小孩，同時也看了我一眼。
本著對學術的興趣，尤其是職業的敏感性，當聽到省區已經組建了專職學術隊伍的訊息後，我也在內心裡感受到了學習的迫切性。尤其是對於新品，以前
