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幾位大區經理拉到一個工作群了，因為這項工作他們都能看出來是個因人設崗的職位，無權無資源，無管理權，更沒有監督權。自己能做的就是主動聯絡問詢一下他們月度例會的時間安排，靜靜地準備參會即可。
原研線的大區經理很快便將時間發給了我，我也應約而至。在會議室門口的沙發上等待他們學術經理開門的時候，我就像一個被觀賞的動物一般，被人指點著，嘀咕著眼前的陌生人是誰。好在會議開始前，原研線的大區經理第一件事就是把我介紹給了在座的地區經理，才減少了一些尷尬。同樣，在被介紹後，所有的地區經理也都給予了我必要的尊重以及自己市場待開發的新品，期望我的協助。
我對這樣的期望更多的還是覺得慚愧，因為目前公司匹配的專案，基本是大合作，都由公共事務部的KA經理負責使用，而小的合作，又都是很具體的專項工作，他們各自專線的經理都在自己對接，也不需要我去協調什麼。就這樣，我只能在本子上認真地記錄著他們的需求，在無奈中不知所措。
老曲也幫我聯絡著負責江北的公共事務部的經理，要求我定期參加他們的例會，知曉公司的專案，便於對接。好在耿辛在這個部門，才不至於我的參會有太多的尷尬。
耿辛在中場休息時對我說，他到這邊幹得也不太順利，很多專案只要投下去，後續就能被公司領導盯死。平時看不到銷售的人，但是一旦被銷售知道他們給某家醫院投了專案，那些銷售經理都會變得跟蜜蜂一樣湧出來，都讓優先幫忙開發他們產品線的產品。並且現在醫院的負責人也都精明瞭，一般都不接咱們的專案，不管什麼捐贈啊什麼的名義，怕麻煩。部分院領導甚至還說接受捐贈，但不負責新品進院，這樣的結果讓他們很是無語。只有個別幾個在一家醫院經營時間長的，跟院領導很熟的幾個人能拿到開發獎金。
而每週末，我都要向我在事業部那位從未謀面的領導彙報工作，每次彙報後都會收到一個一樣的資訊回覆——“好”。
第一個月就在我這樣沒事找事幹，不忙裝忙碌的樣子裡度過了，煎熬且難受。我只得硬著頭皮去找到老曲，向他直言，還是想回去做銷售，不想再負責這個專案工作。
老曲也沒有拒絕，只是說道，需要等機會。現在既然還在做這個工作就需要認真對待，變被動為主動，多跟各個地區經理聯絡，多跟上面領導彙報云云。
