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，由於人員相對固定，我也慢慢的和其他幾位辦事處經理，主管也熟絡了起來，尤其是主管們，普遍年輕化，都在自己轄區內取得了不俗的成績，當然最主要也是顯現出強烈的進取心。尤其有一兩個人，在辦事處的勸導下，交出了大部分市場，逐漸開始帶人。因為所有人都能看到未來必然會細化出更多辦事處，也都時刻準備著，當然了，有些人把這種渴望表現的過於明顯，導致與現在的直屬領導逐漸開始產生隔閡，所有問題都需要主管去扛，所有事情都需要主管去做，做好是你的職責，做不好少不得一頓吵。不過這些零星事件影響不了省區整體向好的局面。
對於我而言，這樣的機會是提升自我的好機會，我更看重的是培訓能學習到的內容，而對是否獲得任用則關注甚少，首先是因為三陽的體量還不夠成立辦事處，需要認真的做上一兩年時間，畢竟新鍋還要靠自己支，別人的灶臺自己也別奢望。其次是自己尚不具備作為一個管理者的條件，雖然自我分析市場和解決市場問題還可以，但是管理者就不僅需要自己有能力了，還要把大家都帶的有能力。不僅要解決一個問題，市場上遇到的問題都需要自己操心處理，是自己第一時間衝上前解決呢？還是交給下屬問題解決思路，讓其去先行解決呢？如何把握這兩個選擇的依據呢？……問題一籮筐，總之，欲先成其事，必先利其器。
