第一章 被竄貨 (第2/3頁)
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，選擇副作用更小的b 藥持續維持。除了日常的勤奮外，又能以用藥指南來打消他們的顧慮，改變了以往傳統代表“見面只要銷量不講專業”的印象，很快獲得了醫生的信任，也將這個產品推廣到越來越多的患者身上。我向董建反饋著這一變化，得到了他巨大的鼓舞，彷彿看到了來三陽後第一場勝利。然而次月從商業公司瞭解到並沒有新的發貨，我以為可能是之前那位同事發的貨有點多，導致庫存量有點大，需要慢慢消耗。遂讓董建去藥庫詢問了一下現在的庫存，得到的回覆是目前藥庫的貨不多了，對這個結果我很欣慰，因為這個月肯定會有新的進貨了，而跟進目前使用患者量的估計，每個月最少可以給地區貢獻個50%以上的總業務增長。
到了第三個月，從商業公司瞭解到的仍然是沒有新的發貨，起初我以為或許庫房裡庫存是不多了，有可能在藥房呢吧？我趕忙來到庫房想自己問一下上個月是否有新的進貨計劃。庫管大姐一副慈祥面目，對我的到來也沒有反感，而是很積極的幫我查閱了進貨明細，告訴我上個月有一筆200盒的入庫記錄。我表達了感謝後，趕忙讓董建先商業公司人員確認，得到的回覆是沒有送過。我帶些疑慮的又返回了藥庫，看著庫管大姐還在那準備著往藥房發藥，便幫忙查對著出庫數量是否一致。待到忙完後，她問了句怎麼又回來了？
“大姐，我剛跟A商業打電話問了一下，他們說上個月沒有送我那個產品啊？”我急切的問。
“不是A商業，是b 商業送來的，給我們醫院配送的商業公司比較多，除了省會那家，有些要的急迫的產品，有時候會讓咱們本地的b 公司送一些。”大姐看我有些著急的樣子，放下手上的事，將一些資訊跟我說到。
“他們是上個月什麼時間送的啊？”我這次準備把我的問題都問完。
“我查下啊，”她翻看著電腦裡的記錄，同時又翻找到了當天的那張銷售明細單，出示給我看了一下。
“那個公司送貨的業務員電話，大姐能給我一下嗎？”我準備把這件事瞭解透徹一點，即便是公司沒有錄入到這條進貨資訊，後期需要補充時也需要b公司進行協助的。
“你記一下。”大姐越看我著急，越是配合著我，關心的問到，“到底怎麼了？你遇到什麼事了嗎？”
“是這樣的，大姐。我這短時間這個產品公司一直沒有看到新的發貨記錄，我也有點著急，怕漏了錄入。”我簡單的向大姐做了個解釋。
“這兩個月都有進貨啊，都是b公司送的，上上個月送了100，上個月送了200.你一起去問問他們吧。”
聽完以後我更加震驚了，實際的情況和我的推斷是一致的，只是為什麼公司看不到發貨記錄呢？我趕忙對大姐說到：“大姐，這個月先不要讓b公司送了吧，我不知道他們是不是我們的合作商，再我確認前您先把計劃報給A公司吧。”
“行，這次我報給A，但是他們送貨間隔比較久，臨床上催的時候，我們可能還要先從他們b公司調點的。”大姐有些為難的答應著。
“大姐，這樣吧，如果確實是緊急有需要了，先讓他們少送一點，十盒二十盒的都行，到時候我過來見見他們公司的人。”我想在沒搞清楚情況前，儘量減少些損失。
在我有限的認知內，我不知道這是什麼情況，從公司會計到合作商業務員，再到庫管大姐每個人反應的都是真實事情，可為什麼銜接不上？以前會計也有時候會漏幾條流向，但有人向其反饋後次月都能補上，所以我要趕緊向會計問下接下來的處理建議。得到的回覆是：”先要查下b公司是不是我們的合作商，這個由他來查，很快會有結果。”直到下午我才得到會計的答覆：“這家b公司確實是我們的二級商，經常從我們省會的一級商公司調貨，但沒有一
