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鬱悶：不跟隨自己的直屬上司選擇，肯定會被針對，跟著他們選擇，可自己以後肯定還是在自己的老地盤待著，眼睜睜看著自己嘴裡的肥肉被人搶走，實在不甘心。
這種擾亂軍心的事情現在僅僅是個開始，在接下來的日子裡，海銳公司將把這些作為演繹得愈越來越頻繁。
“蕭總，我們這邊計劃的帕谷醇區域交流沙龍安排在這個月底了，到時候你去主持吧，這以後都歸你管了。”易學希在會議還沒結束時便對我說道。
“不好吧？”我有些意外地看著他，心裡盤算著他這樣說的目的是什麼。
“你以後就是負責慢性病的，提前見見這些大佬肯定是應該的啊。”易學希左顧右盼地對我說。
“領導說了，現在咱們還是按照各自區域的情況開展工作。”我表明了我的態度。同時也看向了準備起身離開的曲總。
曲總並沒有理會我們的談話，徑直離開了會場，彷彿仍舊是那種不管不顧的態度。
“基本上就這樣了，不會有什麼變化了。況且領導都說得那麼肯定讓你試管慢病！”易學希在老曲的離開後，沒有了什麼顧忌，“慢性病好啊，專科用藥，上量也快。”
“到時候再說吧，前期您先讓大家準備著，我東區這邊的帕谷醇交流會也已經溝通得差不多了。真怕忙不過來。”我解釋著。
“這個你放心，我們該怎麼準備就怎麼準備。”易學希拍著胸脯說道。
東區的帕谷醇沙龍會最終在和昌中心醫院梁主任的確認下，時間終於定了下來。我這邊的三位經理也將這個時間反饋給了自己負責的客戶，一切都按計劃進行著。
我有些竊喜，也有些慶幸。來東區一年了，前期確定結合東區特點，重點發展帕谷醇的思路完全正確，哪怕要丟掉其他的一些產品，但看著自己親手培育出來的“帕谷醇之花”開遍東區，並且以此為基礎積累出來的專科銷售經驗，終於可以在更高的省級平臺上發揮最大作用了。慶幸的是無論他們心眼再多，算計再多，我只需要問好自己的內心，向著自己的熱愛之事去奔赴即可，不顧他人的胡思亂想，只根據自己的內心去追求。
源自內心的激動與責任心的驅動讓我在閒暇的時候，可以分析一下整個江北省的資料，當然是最重要的帕谷醇資料：覆蓋終端數量，銷售數量排序，各地發展程度，目前負責的業務同事等等。這樣子做也是經過深思熟慮的，首先是，在慢病這一塊，他們幾個區域經理以後應該不會再去爭搶什麼，畢竟我已經被老曲當著他們所有人的面說明白了，加上作為一個和他們往日無怨近日無仇的人，肯定不會被針對的。其次是，既然有了做慢病的想法，最好可以提前熟悉一下整體情況，便於日後的統籌規劃，避免到時候的倉促上陣。再次就是，慢病產品的觀念樹立需要較長時間的培養，雷厲風行一點，效果就會顯現得快一點。
經過幾天對資料的梳理，我將全省的情況統統列在了筆記本上，滿滿七頁！在整理資料過程中，一個個思路就像泉湧一般催促著我奮筆疾書，彷彿可以馬上觸控到那一朵朵即將綻放的花。
不放棄一個醫院，不放棄一個機會，根據各地區經理上報的產品線選擇，我也在心裡形成了對具體地域劃分的市場框架。
唯一的，也是最大的挑戰在於：慢性病產量現在基數太小——或許這也就是他們不屑於和我爭的原因吧——而選擇負責慢性病的地區經理和主管又最多。這點該如何平衡？在職的地區經理自不必說，慕名而來的主管們肯定也想讓自己有個好的前程，有個轉正晉升的機會。只有把組織框架搭建上，這些主管才會更有幹勁！因為組織框架就是他們可以看到的交椅，空空的交椅。
有了這樣為確定的未來努力的想法後，所有人更快速更高效地落實了參會
