第四章 年終會議 (第1/2頁)
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一年一度的年度總結會，以前做代表時只參加過一次大規模的年會。當時與會人數高達千人，統一穿著定製的衝鋒衣，將當地一個劇場坐的滿滿當當。會後聽參加前期組織準備工作的朋友講述了這種大規模活動的種種不易：對接場地，住宿，餐飲，收集衣服尺碼，邀請參會嘉賓，不停除錯會場裝置等等繁雜事宜。所以，對那次印象深刻的年會，除了震驚和佩服外，更多地還是找到了自我身份價值的認同感，內心期盼著來年還能參加。
做地區經理以後，基本上日常參加的會議就多了起來，加上公司完成事業部劃分以後，逐漸地對年會少了很多期待，只是感覺開過年會後就該回來上班了。
大家都是在家裡過完年後，從各地趕到的年會酒店。報到後到了給安排好的酒店，發現譚江已經躺在房間裡耍著自己的手串。譚江是負責江北省東邊幾個地市縣域市場的經理，和我同時做的地區經理，由於有過當兵經歷，所以日常心直口快，重情重義，渾身散發著江湖氣息。
看我進到房間後，趕忙從床上起來衝著我打了聲招呼：“蕭哥，來了！我來了後，看房間安排表發現跟蕭哥住一個房間，太高興了。”
我把行李箱放到一邊以後，滿臉笑容地回覆到：“你來的挺早啊。”
“我們老家離這近，蕭哥從老家過來的啊？”譚江把水壺重新摁了一下開始燒水，“趕緊歇會，一會嚐嚐我帶的紅茶。”
“譚總挺會享受啊。”我開玩笑地說到。
“工作乾的不好，再不找個方式放鬆放鬆，那不累死了。茶也不太好，蕭哥嚐嚐。”說著便拿著茶盒來到我面前，遞給我看。
接過茶以後，妝模作樣地溴了一下遞還給了他，說：“你去年任務不是完成了嗎？咋就不好了。”
“跟你們沒法比啊，蕭哥。天天都快被曲總逼死了。現在曲總那還看任務啊，一去我們辦事處開例會都是講衝刺目標，還常常拿你們北邊辦事處的增長率給我們施壓。”潭江坐到我對面說。
“我不行啊，北邊縣域是人家汪恩培做的好。”我擺了擺手，知道他說的北邊更多地指的是汪恩培的辦事處。
“是啊，曲總天天在我面前說他，一會開發個新產品，一會又破個僵局啥的。人家都咋做的，”潭江頓了一下，看了一下我，繼續說：“不過話說回來，他小汪再牛，那不還是蕭哥你帶出來的兵嗎？”
“我可沒教人傢什麼東西啊，人家本身能力就比較強。最主要是人家經常找領導彙報工作。”我帶點邪笑地看著他。
“我是做不到他那樣，不管啥事都跟領導講，我是領導要求做啥就做啥，沒什麼事絕不給領導添亂，哈哈。”潭江大笑起來。
“咱倆都差不多。”
“蕭哥，你聽說沒，咱們江北省區下面馬上要劃區域了，準備劃分四塊，提四個地區經理當區域經理噢。”潭江似乎再向我打探著訊息的真實性。或許在他看來曲總以前就是我的老領導，我這邊肯定會有些前沿訊息。
“我不知道，今天也是第一次聽說。”我緩緩點起一根菸，慢慢地說到，同時在腦子裡盤思著自己怎麼一點訊息也沒有聽說呢？當上地區經理之初，對資訊的重要性一直有種認知：有些東西早一點，晚一點被你知曉，只不過是知曉時間早晚的問題，對於一些問題解決能起到的幫助不大，關鍵還是在於日常不鬆懈的工作態度，時刻準備著情況發生時的預案。隨著時間和閱歷的增進，逐漸明白了只修個人已經不行了——對於市場上的事務即使再有緊急預案處理，也只能說明你具備市場事務處理能力，而這只是你作為一線管理者的一個能力方面罷了。想要發展地順利，還是要能做到順勢而為，具備知悉和洞察“勢”的方向的能力。廣泛的，內部的訊息在一定程度上便是判斷依據。
