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9月5日。
從蔚來超市逛到批發門店再回學校的時候，錢才眉開眼笑。
開業20天，門店收入52萬，超市營收1220萬，打折促銷結束後銷售量有所下滑，但也穩定在了每天3一40萬，毛利率卻上升到了百分之20左右。
前20天平均毛利率百分之13，毛利共158萬多，刨開店裡的開銷，和餘元宵的分成，到他手裡也有110多萬，讓餘元宵把40萬給三舅打了過去，加上手頭本來的錢，卡里還剩122萬，他現在也是正兒八經的錢百萬了。
眼看超市開始穩定之後，錢才安排餘元瀟火速開始招收人才，開始培養下一批分店所需要的人才，並許諾了下一家門店也有他百分之三的利潤，餘元宵頓時眉開眼笑。
培養方式就是一個：輪班制。
一個超市，兩批人員同時上崗，老帶新。
並指定了下一個門店的位置：萬壽路承業廣場。馬上著手去談租賃事宜，談好就要動工，免去了人員培養和裝修等待的時間，要確保11月上旬就能開業。
錢才已經跟餘元宵交代了下一步計劃：12月內在z市開起三家門店。目前缺少的就是人才，一個火熱的門店，就是一個培養人才的熔爐，能讓人儘快適應繁忙的節奏，所以bj路店目前的崗位顯得十分重要。
自己如果要快節奏的發展，必將承受一筆段時間內員工遠超崗位所帶來的異常支出，不過此時門店的每月工資發放總開銷，加上餘元宵也還不過六萬，還能開得起。
熟練的員工可以在崗位中培訓，而一個合格的店長就需要自己去挑選了，所以錢才也推出了經理輪班制，同一個部門的經理由群體推薦2一3人輪流擔任，錢才和餘元宵將在工作中挑選出具備領導能力和天賦的人。
如果前面的三個店自己尚可以親力親為，後面的事，就需要一個具體的評分機制，由機制去擢拔人才，自己就算有八隻手也撐不起多大個天。
同時，給三順也安排了任務：帶超市經理去林城小商品市場找陳雲偉，讓他幫自己在整個林城的批發市場尋找物美價廉的超市貨源，讓餘元宵給他列了個清單。自己得進一步壓低成本，壓下的成本里自己會給一部分利潤給陳雲偉，再讓他去拓展批發市場裡的關係。
陳雲偉最近因為自己的文具訂單，也是吃得打飽嗝，現在自己成了他最大的下家，他也該接觸到自己的下一步業務了，而且思前想後，控制批發市場的進出貨渠道只有陳雲偉最合適，自己得先讓他吃飽，壯大。
文具批發那邊的銷售人員其實比超市員工還要多，目前有47個人，有了幾個月的上門銷售經驗，這些人在文具批發逐漸轉型過後量成為自己手裡的一支精英銷售力量，現在自己讓野蠻的銷售市場不斷的打磨著他們，他們將擁有更多與銷售終端打交道的能力。
……
9月8號，這幾天，錢才都帶著聶澤翾在g省距離z市盤山市涼城縣六龍山附近閒逛。
到達六龍山所在的盤龍鄉政府後，亮出了z市蔚來超市老闆的身份，聲稱自己是來考察投資的，並且出手很大方，逛到鄉小學時，隔著圍牆看到破舊的學校教室後，當即掏出3萬5千元為小學修繕教學樓，並承諾以後將為盤龍鄉小學提供免費的教具和學生文具，同行的鄉領導劉副鄉長也是個質樸的人，頓時深表感謝。
有意無意的引導下，逛到六龍山時，錢才看到那幾公里的森林，石縫中汩汩流出的山泉水，頓時眉開眼笑，說你們這個地方好啊，空氣好，水也好。
劉副鄉長對這個跟自己娃一樣大的孩子老氣橫秋的語言也有點不適應，不過隨即覺得有可能是城裡人吃打了農藥的東西多，長得快，就跟那個吃激素的豬一樣麼。
他以為這個
