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亞洲之外。這對深受亞洲金融危機影響，遭受重創後，剛剛恢復元氣的新加坡來，是一個不容易被理解的決定，究竟�1�7結果每個國家都希望儘量留住投資。
在曾凌風的記憶中，另一個時刻淡馬錫在中國的投資，很快獲得了歷史性的機遇和巨大的回報，這其中最受外界矚目的就是他們準備饕餮了中國銀行業盛宴。
淡馬錫最早進入中國大陸還是在上個世紀八十年代，投資專案五花八門。但真正大舉進入中國還是在二零零二年之後，起得早不如趕得巧，積極進入中國的淡馬錫迅抓到了中國金融行業改革的大好時機，介入其中的資本盛宴。
依照淡馬錫和中國政府告竣的協議框架，淡馬錫將協助中國銀行提高公司治理水平。包含向中國銀行推薦一名董事候選人，除著力提升公司治理外，淡馬錫將利用其在亞洲金融業的絡，協助中國銀行成長人才資源和科技基礎。
淡馬錫與中國金融業的關係不止是簡單的投資，他們還進一步測驗考試聯手中國金融業投資國際市場，開展更深條理的合作關係。
儘管新加坡持久由人民行動黨執政，但淡馬錫和新加坡政府投資公司的經營運作基本不受政府行為的影響，與私企一樣，董事會是公司決策的最高權力機構。可以，政企分隔，市場化運營國有企業，是淡馬錫模式成功的關鍵。
作為國有企業，淡馬錫不存在對政府財務的軟預算約束依賴。相反，該公司透過公司化運營，不但能依照企業標準向財務系統上繳稅收，更可以籍所有者權益的規則，向政府出資人輸送投資收益所得。基於利益相關者的關係，淡馬錫模式下的國有企業實質上起到了政府控制金融部分的作用。
淡馬錫模式的一個核心思想，是透過政府全資持股控股公司的辦法，透過控股公司這個平臺，以財務財力向企業投資，體現政府作為企業最大利益相關者的權利。
透過控股公司在各企業董事會中的影響力，告竣政府對市場中經濟體的間接控制。
另一方面，政府不直接介入企業的公司化運營，也不直接干預市場。透過價格機制，讓企業在市場中獲得盈利。屆時，又透過控股公司的管道分取收益，形成良性迴圈。
淡馬錫特有的模式以及在中國成功的投資運作，客觀上為中國培育了高階金融人才，無形中起到了培訓基地的作用。
可是，這些人的經營理念，也受到了淡馬錫的嚴重影響，實際上危害到了中國的國家利益。
這個時空，正是因為曾凌風有了這個認識，所以在一得知訊息之後，他就授意寒雨迷濛集團的核心企業，也就是世界知名銀行寒雨迷濛銀行從中插了一腳，將這件事情給攪和黃了。
從任何方面來，淡馬錫公司與寒雨迷濛銀行都沒有可比性。
於是乎，淡馬錫公司收購中國建設銀行8。股h股、以4億美元收購民生銀行10股份美元購入中國銀行合共股等一系列交易全部告吹。
這幾次失敗的行動，使得他們原本以數十億美元就獲得價值超五百億美元的計劃失敗，這對淡馬錫來，可謂是損失慘痛。
固然，這種損失只是對淡馬錫來的，對寒雨迷濛集團以及中國人來，這只不過是保住了國有資產不被賤賣而也。
因為這幾次行動，寒雨迷濛集團就已經和淡馬錫以及何晶結下了死仇。
並且，從2007年以來，淡馬錫在歐美銀行業的投資開始呈現慘痛損失。據淡馬錫公開的資料顯示：截至2009年3月的上財年中虧損逾400億新元，旋即淡馬錫主席丹那巴南頒發重要宣告，暗示淡馬錫將會引入一個新的領導者。不久，淡馬錫宣佈全球最大礦業集團必和必拓前總裁顧之博將於2009年10月1日接替何晶任淡馬錫總裁一職。
