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飆馬只有在進風中才顯示英雄本色，才過癮。那麼工作呢?也一樣，太平淡的工作，太沒有挑戰的工作是不可能帶來進步和超越的。飆馬要不要心在馬，當然要，若你還在回憶以前不愉快的事，那麼一轉彎你自然會被摔出幾丈。飆馬要不要全然投入，當然要。要不要有充分地準備，當然要。工作呢?也一樣。我們只要繼續找下去，還可以找到飆馬與你正在執行的工作有許許多多的相似點。
你只要找到你的愛好與你的工作之間的相似點，那麼你一回到工作崗位上，你就會有一種親切感，熟悉感，你就與工作沒有分裂感、排斥感。有了友好的基礎，你與你的工作都成為朋友了，那麼，你自然會將你的工作做得更出色。所以說，我們若與工作發生了衝突和不適，我們要警覺，我們只要運用我們主動地智慧就能從愛好中找到通往工作的橋樑，找到過度。就能重新回到我們不太願意乾的工作崗位上來。
一個工作被你的大腦轉念成了老朋友了，那個工作你還會不會去幹呢?當然，除了將工作與愛好聯連之外，你還可以將工作與生活、家庭、娛樂等進行相關掛鉤。那麼，你還會將你的工作提升到更高的境界。一個人的工作都成為了一種娛樂時，那他還會不會與工作達成一種和諧呢?這是很自然的事。
三說創造力。要警覺，一個被動的人是不可能有創造力的，創造是什麼，創就是打破，就是打破以前的條條框框和陳規陋習，造就是重新組合，就是立起全新的事物。創造就是透過打破來重新確立新事物的過程。打破則不是一個被動者能做到的，打破需要勇氣和組織。一個被動者平時總是唯命是從，人云亦云，總是看別人眼色，他們只是意圖的執行者，他們不是帶著大腦去工作的，而只是帶了手和腳去工作的。他們不是帶了靈魂去工作的，他們只帶去了體力。他們不是帶去了頭腦、思考、思想和精神，而只是去用體力交換他們的急需的金錢的。他們不是帶著責任去的，而只是帶著幹完老闆佈置的工作量去的。他們不是帶著自由度去的，他們去時只帶著咕噥、埋怨，甚至怨恨、反抗去的;他們不是帶著快樂和諧去的，而是帶著痛苦和衝突去的;他們不是帶著將事情做到盡善盡美去的，而是帶著散漫任其發展的心態去的，一個被動者就是這樣投入他的工作的。
他在工作中是早幹，只是重複地幹，只是按別人或前人的樣子去幹。在工作中遇到了問題並不是主動解決而是盡力迴避，盡力推給別人。工作失誤了，他們當然在推卸責任上比誰都動腦筋，很快將責任從自己身邊推得一乾二淨。他們並不是真正沒有智力的人，他們只是智慧不用或智慧歪用。他們身上並不是沒有靈性和警覺，你看他們將責任推卸得那麼快，就知道他們也是很警覺的，很敏感的，只是那種警覺和敏感被用在了負面。
總之，這種人你能指望他創造出什麼呢?創還只是簡單地打破，而造更是資訊重組，自然對造的自由度、主動性要求更高，你若沒有主動去解決問題的想法，你是不可能超越現狀的。生命的全部核心意義就在於創造、創新。你若沒有這種能力，那麼，你一定是一個工作的僕人，你一定只是一個純粹的服從者，你只可能按別人的意圖去從事簡單重複工作的人。那麼，你與工作與事業之間的關係只是簡單地交換關係。
第29章 成功富足就是比警覺的程度(3)
要警覺，是什麼扼殺了我們的創造力呢?
一是機器，工業革命之後需要大量的生產產品，而機械化大生產正好滿足了這一需求。機械化生產它是標準化生產，它只需要你帶著手和身子去，就可以了。
它不需要你的思維和靈性，它只需要你的時間。一個人在紡織廠上了十年、二十年班之後，你還指望她有什麼創造力嗎?不可能，她每天都幹著同樣的事，只是用手去接線頭，
