第37章 推行６Ｓ (第2/3頁)
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列成績加一到三分，上下相差的可是將近三百員的現金啊。大家想像一下紅色的老人頭，應該也很有幹勁吧。連續拿他幾個第一，我們就可以買個數位相機，開一個盛大的聯歡晚會，那樣多風光啊，你們說是不是。」東方紅開始向正面誘導了。
叢林講得就很簡單了，純粹是走下過場：「李國文的6s推行計劃和細則已經做出來了，東方主管也已經批准了，下面就請李國文來詳細介紹一下我們車間究竟該為6s做些什麼。不過，在此之前，我打個招呼，就是請大家一定要全力配合李國文的工作。」
說完，叢林就向李國文點頭示意可以開始了。
李國文就開始對a6車間的6s活動細則詳細進行說明，主要是說明白什麼人該幹哪些事情和不能幹哪些事情。
李國文的聲音不大，但是普通話很標準，因此每個人還是能聽清楚，再說，東方主管坐鎮，也沒有人敢不認真聽的。
「這次6s評比是以扣分的形式進行的。總分100分，整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全各佔15分，這一共是90分。還有10分是針對在6s評比時的不合格專案的整改結果進行的，整改時間為一個星期，每一個沒有整改好的專案扣掉兩分，扣完10分為止。」
「首先，要求我們車間的管理人員和員工都必須記住我們公司這次6s推行的方針，目標和口號，這在6s評比當中是算在素養裡面的，一共佔五分，到時6s稽核人員會隨機抽五個人進行詢問，要求背誦，一個答錯就是扣一分，一直到扣完五分為止。我會讓文員把這些內容都列印出來，做成小指條，可以放在我們廠牌的背面，大家隨時可以背誦的，很方便。每個人明天都會領到一張的。」
「其次，我們車間必須做一個專門的6s宣傳看板，將6s相關資料放在上面。這個工作就交統計員阿娟和文員共同完成，有什麼問題也可以找我一起解決。車間各個生產線上班前的例會也請各個生產組長多宣傳，最好是每天都能夠提到。」
「第三，我們車間在公司評比之前要先做一個內部評比，並上交書面評比結果給公司的6s推行委員會。」
「第四，各個生產線要堅持做好班前三分鐘，班後三分鐘的6s，不允許偷工減料。各個公共區域的6s也會分到各條生產線，具體的責任區域劃分也會在車間的宣傳看板上公佈，我已經在電腦裡做好了責任區分佈圖，文員列印出來後也會給每個生產組長一份的。」
「第五，明天上午九點整，我們車間的管理人員統一參加一個6s知識培訓課程，要求全部參加學習，不得缺席。」
「第六，各s分段進行，每個s暫定為三天，6s就一共是十八天，再進行車間內部評比一個星期，就是二十四天，二十五號就是公司的稽核小組的評比時間。具體的6s檢查表也很詳細，大家看檢查表進行自己的工作就可以了。」
「第七，明天開始進行整理這第一個s，為期三天，就是將你認為車間裡面所不必要的東西完全清除出來，清除出來之後交給我就行了。別的你們就不用管了。在第一個s也就是整理這一項沒有完成之前，生產線不要去做第二個s，因為這是第一個月，我希望能夠按部就班的進行，這也是急不來的，一口吃不了個胖子。」
「第八，車間評比前三名的生產線，在生產線上掛6s評比的紅旗。倒數前兩名的，在生產線上掛6s重點改進生產線的黃旗。為期一個月，直到下個月的評比。
「第九，車間內部評比的稽核員由車間的所有生產組長擔任，但對自己的生產線不參與稽核。這和公司的6s稽核形式是一樣的，都是交叉稽核。保證大家都會拼命地去找問題，找不符合專案，我們的6s就是要求精益求精。」
「我要說的就這麼多了，
