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李小東就說自己現在沒有什麼想法，因為自己的技術還趕不上廠裡的老機修，現在好要多學習，特別是在具體的電路操作和維修上面。平南電子廠所有的機修人員是都必須具備電工證書的，因為裝置絕大多數都是半自動化的，必須有電路基礎才能適應。而且，公司的機修要想在公司裡有出頭之日，還必須學回tp管理，對於tp這個沒有聽過的名詞，東方紅就下定了決心要把他弄清楚。因為只有熟悉tp管理，才有可能在機修所屬於的裝置部門當上高層管理，負責更多的工作。
廖輝就說自己還要看看，如果半年之後還不能當上主管助理就要準備走人的。因為他是很想做主管的，認為自己做班長是大材小用了。東方紅就說他一定能當上主管，到時別忘了提兄弟一把。因為廖輝的職位最高，所以談話一直由廖輝主導著。
在閒聊中東方紅開始對電子廠的組織結構有了一個清晰的瞭解。平南電子廠的總經理由巨大集團總部委任，負責公司全方位的工作。下面設了兩個副總經理，一個負責生產方面，姓章，大家都尊稱他「章廠」。另外一個負責品質和技術部門，姓郭，對日語很精通，大家都尊稱他「郭生」，讓人很容易想起東郭先生和狼的故事。和副總經理平級的還有個辦公室主任，也是由集團公司委任的，姓張，大家都叫他張主任。
公司生產方面右分為製造一部和製造二部兩個部門，製造二部的部長是有章廠兼任的，製造一部的部長也很年輕，還不到三十歲。製造一部設有六個生產車間，從c1到c6六個車間，都在c棟生產樓上。製造二部有四個生產車間，包括c7和c8，a2和a6。其中c7和c8在c棟生產樓上，a2和a6在a棟生產樓上，a樓的單層面積比c樓要小一半，a2車間在a棟的二樓，a6車間包括從三到七樓的五個樓層。最底下的樓層是總經辦所在的地方。
公司還有品質部，裝置部，技術部，改善部，財務部，採購部，人力資源部，行政部，品質部和生產管理部，由於是來料加工企業，暫時還沒有業務部門。其中，人力資源部和行政部由張主任管理，財務部和生產管理部有總經理直接管理，各設了一個部長職位。後來東方紅才知道生產管理部在平南電子廠的權利最大，所有的來料和出貨都歸生產管理部門管理，各個部門的生產計劃也由生產管理部門制定和跟催，還包括與香港ttk和rbttk之間的聯絡和溝通。其他的部門都由副總經理郭生管理。
rbttk在電子廠設了一個部長職位，電子廠的人都叫他成毛，誰也不明白這個名字的來歷和意思。成毛是個很兇的人，很喜歡罵人，據說他經常在會議中說平南電子廠是垃圾廠，說東莞的一家ttk的供應商是養豬場。東方紅在以後的工作中大有體會。
東方紅是一個很有志氣和毅力的人，他就開始製造自己在平南電子廠的職業規劃。在職業規劃裡他明確的提出要在半年時間內當上見習班長，一年內當上主管助理，一年半後當上主管，三年內當上製造部長，四年內當上副總經理，六年內開始在巨大集團內的分公司裡獨當一面，十年內晉升為集團公司的高層領導。他算了算，今年他二十二歲，十年就是三十二歲，應該還是很有發展空間的。
東方紅始終認為不想當元帥計程車兵不是好士兵，不想當總經理的員工不是好員工。
只是提出目標沒有具體的實施方法，那就是紙上談兵，是一個空洞的目標，和海市蜃樓，畫餅充飢是一樣的效果。東方紅也明白這個道理，就開始制定第一個計劃，就是要在半年內當上見習班長。要想成為一個生產班長，就必須明白生產班長的崗位職責是什麼，東方紅宿舍裡就有一個現成的班長，因此就經常向他請教，反正現在大家都已經是哥們了，一般問什麼都能得到滿意的答案的。
東方紅了
