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人們更無後顧之憂。
原先做全世界wiFi的斯派克公司更是大張旗鼓要開啟派人到火星上定居的計劃。
新一代三明治公司計劃將其連鎖店開到全藍星球。
到第二季度，新艾美科國家的稅收總量已超1,20萬億。妥妥地，年收200億沒疑問。
外欠又還了20萬億，而趙小同的墊支，在伯尼斯親自上臺演講辯論的情況下，一次清掉30萬億。
幸福如期而至，趙小同在三年頭上又回收了100多萬億，而其總資產已突破到了3,00萬億。這裡值得一提的是自從電池宣佈不生產後，好多人搞關係直接找到劉秉印，要按市場價收購剩下的電池，以至於電池車間又悄然恢復了生產，但不再對外代理，好多人都是託上關係直接上廠裡來拉貨。
每個人都自認為是拉走了最後一批貨，但每次總有貨，這種飢餓營銷反而讓劉秉印更是遊刃有餘，今天約見這個明天約見那個,每一天的收入都不下於80個億。
比原來還賺的還狠。
洪荒聚能也因此成了訂單式生產的方式，趙小同原本無意在電池上較勁了，因為遲早又有別的黑馬殺入能源市場。一個產品生命週期基本是五年，他已做了8年了。雖然這種產品來自於未來。但釔同位素的儲量有限，也許這種物質還有別的用途，不能在自己手裡用光。奈何，市場如此追捧，有錢不賺，才叫混蛋。
他現在每一塊電池的直接成本不足二十元，當然是指原料和外殼，但市場售價就是5000元,利潤其實是別人拍馬難追的。
有資金做後盾，王元青或者說是安東尼奧在安娜和普信老師的指導下，把幼兒園小學辦的有聲有色，他們基本採用慧同世界的教育方法。
幼兒園專做場景模擬,有意識地培養幼兒善觀察,善思考的習慣，啟發幼兒養成自己去發現問題，提出問題，解決問題的習慣。
培養幼兒積極向上，活潑開朗，遇到困難不氣餒，更希望解決掉問題的百折不撓的韌性？
學會融入社會，學會生活，自己動手，豐衣足食的良好習慣。
學會自我發洩，自我解壓，學會和大家溝通，鍛鍊團結共同協作的良好行為。
但教的方法與學生的理解方式，肯定存在各種矛盾，普信老師總能提出解決辦法，而且經兒童學專家論證認為更優越一些，當然在實踐中相對來說更實用一點。
但由於兒童的先天差異性，總是不斷的有新問題出現，這就說明教與學的確是個矛盾體，是研究不完的學科。
比利莫西在託尼完成艾美科的基建後，兩人帶著300億去了沙洲搞基地去了。
有了成功的模式，他只要複製打造新的基地，將來讓洪荒聚能的人過去就可以了。
而比利莫西只要離開鴻東戈，不，現在的艾美科他就自由了，他也渴望自由，也渴望幹事創業。
拿著300億幹事創業，也就比利莫西才能沉住氣，託尼則一臉喜色，而趙小同還是認為不夠。
託尼說他不願意脫離洪荒聚能，估計是看準了大家拾柴火焰高，只有跟著大集團才能幹出大事業的道理。託尼是和趙小同並肩戰鬥過的，趙小同看他是個有格局的年輕人，確實又有頭腦，又善於與人相處。因此完成艾美科的基建後，趙小同讓他二人帶了300億去沙州發展建設基地，並囑咐他倆不要怕花錢，重點說辦事。加上比利莫西的沉穩與霸氣。兩人定能在沙洲開拓新的局面。
時間回退兩年，比利莫西二人輾轉來到沙洲。
一開始選擇了張寶田建議的最富饒的沙樹國。準備在這個國家發展。
沒想到調研後才發現這個國家沒窮人，或者說這個國家最窮的是有現金最多的人，因為他們窮的只剩
