第九百四十七章 你竟然嘲笑我不懂管理？ (第2/2頁)
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言以對。
總廠的工人是什麼德行她能不知道嗎？年初四開始上班，一個禮拜之內能恢復正常生產就不錯了。
生產出的130不是跑偏就是吃胎，就這還算好的，半夜給你往外偷東西的都不少見。
而一分廠的工人跟總廠的工人，不但在幹勁兒上不能相提並論，就是在工作態度上也不知道嚴謹了多少。
現在都是京城130，但是打著一分廠銘牌的，就比總廠的貴幾千，這就是口碑和證據！
賴佳儀嚥了口唾沫，訕訕的道：“咱們廠的計件制工資，確實跟總廠不一樣，但規定就是規定.”
就算是眼看著工人幹勁兒足，賴佳儀也不認為是一分廠工人覺悟高，她只認為這些憨憨是為了幾兩碎銀而賣命。
可這天底下，又有誰不是為了碎銀幾兩而奔波？
規定規定，整天就是規定。
李野聽到賴佳儀又拿規定說事兒，忍不住的就煩了。
上輩子的時候，他不是沒領教過規定的“厲害”。
單位裡有些個領導就喜歡制定各種規定。
一天上廁所不能超過兩次，一次不能超過五分鐘，
上班不允許長時間看手機，如果是工作需求，必須寫出書面報備。
遲到一分鐘扣半天工資，加班不足一小時不算加班費。
就你們玩的這種規定，除了可以把自己的職權發揮到極致，達到“順我者昌逆我者亡”的效果之外，對生產有個毛的積極作用？
大家又不是傻子，你長時間為了管教而管教，不體恤工人的難處和需求，工人要麼被你逼走，要麼就成為摸魚大師，
四五十歲上有老下有小的還好一些，年輕的愣頭青一狠心給你捅個簍子，老闆就蹲廁所裡哭去吧！
五分鐘肯定哭不完。
所以李野沒有再跟賴佳儀掰扯，直接說道：“再好的規定也要有效果才能適用，一分廠的工人倒是遵守了規定，但有什麼用呢？”
“如何調動工人的勞動積極性，是經濟管理學中的一門高深學問，尋常人根本摸不著門檻，
總廠要是真派人來問話，咱們就搞一次對比測試，看看到底哪邊的工人幹勁足，哪邊的產品質量好！”
“.”
賴佳儀懵逼數秒，直到李野走遠了，她才感覺自己快要氣炸了。
【你是在嘲笑我，根本沒有摸到管理的門檻嗎？】
調動工人的勞動積極性，以前就是老孃我的強項知道嗎？我們工會就是幹這個的啊！
一張錦旗，一本證書，一個搪瓷缸子，就能把工人給激動的屁顛屁顛，
可你李野不講規矩，又是獎金又是房子的，我幾十年練成的管理手段還怎麼用？
【你年紀輕輕的不知道天高地厚，不知道慾壑難填的道理，我看你給完了獎金和房子，以後還給什麼，Sb！】
賴佳儀憤怒的爆了粗口，在心裡無數次的詛咒李野是個盛極而衰的命，爬得越高摔得越慘。
但她並不知道隨著改開的逐漸深化，大部分錦旗、獎狀，這些她以前奉為圭皋的經驗手段，效力必然會越來越小，只有少數還有著特殊、強大的作用。
一個時代，已經不可逆轉的過去了，而另一個全新的時代，正在走來。
