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！」
華禹系產業，如今已經分成了好幾個平行的集團公司。
但是很多業務科室，還是同一套班子。
比如財務部，人事部，審計監察部，紀檢監察部，質檢監察部等等，還都是一馬多鞍。
如今各子公司都已經有了自己的人事部，應屆畢業生的招聘都已經下放到各個子公司人事部。
集團人事部只負責對各子公司，各分公司管理幹部的考察，以及高階人才的招聘。
透過獵頭公司，或者其他方式四處挖人。
「董事長，您要說加大挖人的力度，我還能辦到，可是，對集團所有管理幹部進行跟蹤考察，這個需要太多的人力物力了……」
「要錢給錢，要人自己去招！
但是，我要求，必須對每一個管理幹部進行建檔，跟蹤考察，並且依據工作中的表現，進行打分！
對了，關於打分這個，你們人事部研究一下，拿出一套針對職工進行量化打分的標準出來！
以後就作為職工提拔任用的參考依據！」
第796章 量化分考核
量化考核並不是餘慶陽的獨創，而是後世流行的一種考核制度。
不僅企業在搞量化考核，機關事業單位，各級黨支部也都在搞量化考核。
「量化考核？人事管理也能用量化考核？」
「為什麼不行？績效可以實行量化考核，那麼人事管理，幹部考察為什麼不能實行量化分來進行考核？」餘慶陽笑著反問道。
「可是，我們沒有這方面的經驗！」
「沒有經驗不要緊，慢慢摸索，經驗都是透過一次次摸索，嘗試積累起來的！
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