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在網際網路泡沫破裂後，盈科聽到如此高的報價，興奮過度，但表現出猶豫。
最終在mIh的堅持下，由於種種原因，雙方最終達成協議，IdG轉讓12.8%的股份，盈科轉讓全部20%的股份，mIh獲得32.8%的股份，成為企鵝的第一大股東
mIh給予企鵝如此高的估值是有原因的。
2000年底，企鵝從日本電信運營商Ntt那裡得到啟發，找到了一種商業模式。
企鵝透過與電信運營商合作推出“手機qq”，為手機qq使用者提供資訊和增值服務。
那時候，手機發簡訊要收費，每條簡訊1-5毛。
手機qq使用者透過簡訊平臺傳送資訊，可以實現與電腦使用者的實時通訊，產生了大量的簡訊成本。
一開始，企鵝和電信運營商的比例是15比85，運營商拿15，企鵝拿85。
2000年5月以來，企鵝先後與聯通、移動展開合作。
到2001年3月，“移動qq”傳送的簡訊數量超過3000萬條，為企鵝帶來每月200多萬的收入。
截至2001年底，企鵝實現總營收近5000萬元，淨利潤超過1000萬元，成為華夏網際網路史上第一家實現盈利的網際網路公司。
至於阿狸、擺渡2003年盈利，京西19年開始盈利。
因此，以2001年1000萬元的淨利潤估算，市盈率不到6倍，而且面對未來可觀的增長，絕對是值得買入的。
mIh入主企鵝後，繼續努力增持，並開始籌劃推進上市。
2002年6月，mIh透過可轉換債券投資了企鵝，8月，企鵝回購了IdG剩餘7.2%的股份，從而形成了mIh和企鵝12位創始人在ipo前持股50%的結構。
張耀揚很清楚企鵝的發展過程。
所以，他必須爭分奪秒，搶在企鵝盈利前收購企鵝的股份。
要是到了明年，企鵝可就不是大白菜的價格了。
同一時間。
馬華滕和他的同伴們也很興奮，他們開啟了紅酒，開始慶祝了。
“志東、辰業，你們準備合同。”
“李青，你聯絡林煌，讓他們和IdG、盈科取得聯絡。”
“我們必須快點把事情定下來。”
馬華滕等人生怕張耀揚反悔。
在網際網路泡沫破裂時期，像張耀揚這樣進場撿錢的投資人不是沒有。
只是多數人都會後悔。
因為他們是賭徒心理，都是來抄底的。
IdG和盈科也是一樣。
而且，IdG和盈科已經後悔了。
為了避免張耀揚後悔，馬華滕等人也在爭分奪秒。
在他們的眼裡，張耀揚就是一個大冤種。
