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聚光燈下的男人身姿挺拔、氣勢沉穩，卻毫無高高在上的感覺，只讓人覺得可信任、可交託。
他的致辭言簡意賅，感謝了大家過去一年的辛勞，著重陳述啟星在技術（而非商業）上的進步，承諾集團在新一年將會提供多少人力物力用於科研支援。
在他的講話中，文灝聽到一個詞，叫做&ldo;自由研究資金池&rdo;。
原來，啟星不僅大力推動具有明確商業價值的新產品研發，還支援研究人員進行自由研究，這些研究不一定要跟公司的業務方向保持一致。
在完成公司下達的任務之外，研究人員可以根據資歷申請額度不等的自由研究金，藉助公司的各種資源進行個人研究。如果資歷太淺，也可以提交專案書，各研發組的大佬們審核並評級後，同樣可以拿到相應資金。
這些自由研究的成果如果實現了市場轉化，賺到的錢除了給研究者應得的部分，其他的全部同公司另外劃撥的專項資金一起匯入&ldo;自由研究資金池&rdo;，支援新的自由研究。
在研究人員之外，啟星有一整個研發支撐團隊，裡麵包含專門的法律、財務、推廣、後勤人員。他們不僅為研發人員提供生活上的照顧，幫他們處理瑣事，還進行專業的專利運作和財務管控。新的成果會得到有效推廣，儘可能地實現運用，資金的運轉高效透明，最大可能地杜絕資源濫用、中飽私囊，屬於研究人員自己的榮譽、財富也不會落空。
啟星從不以當前的市場環境來評判各種研究想法和成果的價值，實際上，因為生活條件已足夠寬裕，研究人員們的自由研究常常是天馬行空、超越實際需求的。他們做出的很多東西都不能很快實現市場轉化，也就是賣不了錢。
應阿姨給文灝看了她手機裡的一套照片，裡面是啟星總裁辦公室外的一面牆。牆上不是企業榮譽獎牌，也不是名家畫作，而是啟星人的各種自由發明，比如可以根據環境一定程度上變溫的布料、可以由一個耳飾拉伸而成的透氣口罩、更為輕便堅韌且帶記憶性的義肢材料。
這些都不是人們當前生活急需的東西，而且造價高昂，短期內根本無法投產，但應母說起它們的語氣是讚賞而驕傲的。
&ldo;我和年年都覺得，這也是進步。理念和技術領先於實際需求才是正常的。&rdo;應女士道，&ldo;有時我們不需要的，卻正好是其他領域在尋找的技術，我們並不知道哪朵花會結出什麼樣的果子，能做的就是有錢的時候讓更多的花有機會開出來。&rdo;
文灝從照片上抬起頭看向會場內，看向那一個個綠色對話方塊下研究人員們滿足的臉。他現在明白，為什麼他們身在企業，卻與那些來自大學的合作夥伴擁有一般無二的氣質，有些看起來甚至更隨意、鬆散。
啟星為他們提供了相對純粹的工作環境，他們領著高薪，做著熱愛的事業，不需要考慮太多瑣事，&ldo;怪念頭&rdo;得到尊重，還有可能變成現實，並收穫更多名利。而反過來，他們對企業有著很大的歸屬感，會首先考慮企業發展，能動性得到極大激發。
應安年在這邊的講話結束，徐助理過來提醒他，他又馬上去了職能會場那邊。
另一邊，各部門經理依次做了年終總結和新年計劃，應安年再次站上舞臺致辭。這一次，他的講話更為正式和全面，提到了企業的投入和回報、團隊建設、社會形象及新一年的發展側重和對員工的獎勵與期望。
如果要比較，在研發系統面前，他更像一個服務者和支撐者，在職能系統面前，他是領航者和戰略家。前一個形象讓人看到足夠強大的後盾，繼而敢於創造，後一個形象讓人看到足夠高大的標杆，繼而精準向前。兩者結合，讓啟星擁有了巨大的凝聚力。
