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安在濤搖了搖頭，暗暗咒罵了一聲，狠狠地扣了電話。
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第二天，安在濤回了報社，他必須要回去了，因為他接到電話，報社馬上要進行機構改革，要召開全社員工大會。
在大會上，黃澤名做了長達三個小時的動員講話，在講話裡，宣佈了報社黨委透過的改革方案。
黃澤名所推行的改革方案分三步走，以安在濤這個重生者的眼光來看，這很正常，這是幾年後媒體的經營常態。但在當時，這可謂是石破天驚。
首先是報紙的自辦發行。嘗試採編與經營分離，將發行業務與採編業務分離，成立獨立法人的發行公司，按照現代企業制度，引入競爭和激勵機制，積極應對傳媒市場變革。同時，發行公司在股份制方面邁出一大步，成為國內開先河的股份制發行公司之一。由報社以濱海晨報大廈抵押貸款500萬注入發行快遞公司，股權結構為報社控股，同時設計了部分職工股，所有員工，無論是編輯還是記者，以及工人都可以參股。
其次是擴版。如果此次擴版成功，可以說“濱海晨報”是全國地方性報紙中最先由四版擴至八版的報紙，此後一擴再擴，直至日後的日均8０多版。擴版的一個重大價值是為報社帶來了鉅額的廣告收入，漸漸改變了濱海晨報不良的經濟狀況。
第三步也是最關鍵的一步，進行體制改良。一方面，說白了就是金錢掛帥，取消了所有的所謂報社福利，而只有好稿才是跟金錢緊密聯絡在一起的，這些錢的數額可以高到數千元，由此，編輯記者們不得不改變以往坐、等、要的萬事不急的風格，取而代之的是風風火火的工作效率。總之報社從此再也沒有上下班的時間概念，到處都是絞盡腦汁咬著筆桿子敲打鍵盤發呆的人。
而另一方面，機構部門重設和精簡。將總編辦、工會、黨辦、後勤之類機關服務部門，進行合併和人員精簡，充實業務部門的力量聞部擴編為新聞中心，新聞中心下設一部二部和熱線，編輯中心重置為三個編輯中心，一個新聞編輯中心，一個是副刊編輯中心，一個經濟編輯中心。
除此之外，還增設了一個審稿中心。不過，審稿中心是一個虛設的機構，沒有常設的人員，三級審稿人員由當日值班總編、總編辦負責人、業務部門負責人組成，合署辦公。也就是說，輪到誰值班，誰就到審稿中心去當班，就算是黃澤名本人也不能例外。
這樣一來，可以大大提高審稿的集中性，免去了記者到處跑找人身高的麻煩，大幅提高了工作效率。
這樣大規模的改革，幾乎涉及報社所有的部門和人員。尤其是新聞部的變化很大，很多機關人員不得不放下身段到新聞部來做了一個普通業務記者，原先十幾個記者的新聞部，一躍成為70多人的大部室。
機構設定完畢，普通人員調整完畢，接下來便是中層崗位的人員配置。改革方案上規定，新聞部要設一個主任，三個副主任。有訊息說，原先新聞部的孫蘭要進班子，取代劉琦的位置，而業務副主任張綱要扶正。這樣一來，就有了三個副主任的位子。
其中，有兩個已經“名花有主”。一個是黨辦副主任蔣冰被下放，鐵定的副主任人選，另一個是報社的總編辦副主任姜伯靜。這兩人因為機構精簡被下放到新聞部，本身就是中幹身份，自然是毫無疑問的副主任人選。只有一個副主任人選，還要待定。但是，幾乎所有記者都明白，這絕對是要從新聞部現有記者中產生了。
而心照不宣的“候選人”有兩個。
一個是胡勇，他的優勢是從業時間長，資歷老，且據說有某局長在背後為他說話，前前後後給報社領導打了很多次電話。
一個當然是安在濤了。他的優勢是知名度大，雖然進報社時間不算長，但
