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發生瞭如此大規模的抵制事件，所產生的後果自然不只是幾個小丫頭產生了心理創傷這麼簡單。
可以預見的是，這將會在韓國乃至亞洲範圍內掀起一輪新的對於粉絲運營模式的探討。
以及會出現更多關於idol文化對於青少年成長的利與弊的討論。
但這一事件對於直接利益方s公司而言，宣告了市場部門，企劃部門和公關部門最近這一系列對於少女時代這個被公司給予厚望的劃時代女團所策劃的營銷策略和公關行為的失敗。
而失敗，是要追責的。
最重要的，是要收拾爛攤子，並決定今後應該怎麼辦。
所以，作為少女時代管理團隊的最底層，三位經紀人在送成員回到宿舍之後，就急忙趕到公司，參加緊急召開的部門會議。
……
美國，波士頓。
李秀滿聽著聽筒那邊傳來的市場部門和公關部門負責人的爭吵，有些疲憊靠在沙發上。
李秀滿作為韓國最大偶像經濟公司的實際掌控人，所面對的壓力自然不僅僅是公司內部的權力傾軋，還有外部對手的競爭，更有上頭更高層權力的壓迫。
韓國男團市場已經趨於飽和，東方神起和superjunior這兩個正當紅的男子偶像團體還沒有達到賺取經濟利益曲線的最大值。
因此，s現在還不可以推出新的男團，因為這不僅會攤薄公司分派到這兩個組合身上的資源，還會壓迫到公司在男團市場上所能賺取的利益。
因此，s公司需要開拓新的市場。
韓國已經很多年沒有什麼像樣的女子團體了，自從第一代女團逐漸消失在舞臺之後，這幾年每一個推出女團的嘗試都折戟成沙。
吸取了天上智喜的教訓和經驗，李秀滿信心勃勃的打造了少女時代這個他有信心開創女團盛世的組合。
藉著superjunior的經驗，少女時代人數眾多。這不僅能節省舞團的費用，還可以賦予組合更多不同的色彩，擴大組合的接觸面，吸引更多喜好不同的粉絲。
同時成員們也可以在女藝人的領域多方向發展，使得組合的影響力可以橫跨多個領域。
多個領域的影響力又會對組合產生新的正向反饋，從而形成一個正向迴圈。
這其中每一個成員都是李秀滿精挑細選的，不能說每一個人都是全才，但每一個人都有足夠特色的同時，還擁有很多組合需要的特質。
歌唱，舞蹈，口才，情商，性格，顏值；
歌謠界，演藝界，藝能界，在李秀滿的規劃中，少女時代在這所有的領域都應該擁有自己的影響力。
本來少女時代的一系列策劃都應該李秀滿自己親自上手，但迫於壓力使得李秀滿必須要在國外待一段時間。
本來是很傳統的人氣前輩帶後輩新人的‘家族愛’營銷方式，靠前輩與後輩的親密互動來增加曝光率，用前輩的流量增加後輩的關注度，當年東方神起帶superjunior就是如此。
但沒有想到，由於性別的不同，男團的飯圈粉絲居然會對偶像與異性後輩的親密互動產生如此之大的抗拒。
李秀滿不在國內，也就沒能第一時間察覺到問題並調整策略。
但沒想到的是，s公司的策劃人員居然會如此沒用，放任問題不管，直接造成了這樣的後果。
這件事情一個處理不好，可就不僅僅是李秀滿出國避避風頭就能解決的了。
終於忍無可忍，李堆滿對著話筒大聲說道：“夠了！！”
……
s會議室內，金英敏頗感興趣的看著藝人部門的內部爭吵。
作為執行理事的金英敏雖然在最近的一段時間一直
