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第二天上午十點，陽光透過窗戶，映照在田家運董事長的臉上，他的眼神深邃而明亮，彷彿閃爍著智慧的光芒。 他召集大家到他在賓館的房間開會。這次來深圳的同事共有六位，各自找地方坐下。 田董說：“今天咱們在深圳召開一個臨時會議。昨晚，我和威華智公司的姜凡姜總，探討了下一步的工作安排。我們這裡邵芬、戈聰、梁丘雨、雷峻你們四位需要留下，參與接下來的工作，總部再過來兩位，你們六人組成專案小組。” 蔡總主動做會議記錄。 田董繼續說：“接下來大家談一談，對昨天會議中涉及到的問題，有什麼建議，以及接下來需要重點關注的事項。” 大家各自談了自己的觀點和想法，戈聰最後一位發言：“田董，我覺得能和威華智公司合作真是一個不錯選擇，透過上次過來和這幾天的接觸，這家公司專業能力和處事原則還不錯。但是，我覺得昨天協議中有的條款放的太鬆了，我們堅持著不鬆口，他們也會答應的。” 梁丘雨也點了點頭表示認可，說：透過跟他們的人員交流，看得出來很希望和我們合作，形成一南一北的優勢，在行業的影響會更大。 田董說道：這個問題需要從兩個方面看。第一，從商人的短期獲利角度是對的。每一個人都會考慮自己有利的一面，我們考慮的對方也在考慮。第二就是我們是在做事業。從長遠或戰略角度來看，吃點小虧，能更好的發展。 我也希望你們以後考慮問題長短都要考慮，短期專案或者說一次性服務專案，要在適合的條件下堅持一些眼前利益是可以的。但是涉及到長遠利益的或是戰略位置的就要從多角度考慮。這是一種思維方式。我們的思維、態度和格局，決定了能走多遠。 當我們的格局變大，路也會變得更加順暢，這是隨著管理範圍和年齡增長，在成長路上必須學會的道理。 如果能夠建立強者的互助關係，將有助於實現更好的發展。 大家作為專案小組的成員，不僅要考慮眼前的利益，還要考慮長遠的發展，要有大格局。” 雷峻問：“田董，您能給我們講講格局嗎？我們如何在工作中提升自己的格局呢？” 田董點點頭說：“格局是一個人觀察問題的層次、境界、深度和高度。一個人的格局，決定了他在人生這個舞臺中的表演風格和能夠達到的最高水平。想要提升自己的格局，首先要有穩定的心態寬廣的胸懷和眼界，能夠從更高的角度去看待問題。同時還要學會包容和理解他人的不同觀點，多角度思考問題。同時，要在工作中積累經驗和學習新知識，不斷提升自己的專業知識和綜合素質。” 蔡總也表示贊同，並補充說：“我認為田董的觀點非常直觀。作為財務負責人，我們需要學習的不僅僅是財務管理，還包括戰略規劃、風險管理等相關領域的知識。我們需要具備多角度思考問題的能力，從全域性和戰略的角度審視財務決策，考慮長期利益和風險，並與其他部門進行充分溝通和協作。實際上，財務負責人應該超越日常的財務管理工作，具備全域性視野和戰略思維，瞭解公司的長期目標和願景，與其他部門密切合作，為公司的戰略決策提供財務支援和建議。” 大家紛紛點頭表示贊同。 田董接著說：“是的，我們每個人都有自己的不足之處，但只要我們不斷學習和進步，就能夠不斷提升自己的格局和競爭力。在未來的工作中，我希望大家都能有一個長遠的眼光和大局觀，從更高的角度去看待問題和分析形勢。” 接下來，田董事長開始講述一個故事：我有一位非常要好的朋友，也是一家公司的老闆。 在創業的早期，他遭遇了各種挫折，如專案失敗、團隊士氣低落、投資者對他的質疑等。然而，他並沒有被這些挫折擊倒。” 說到這裡，田董事長聲音有些低沉：“當時，他每天都在煎熬中度過，晚上無法入睡，滿腦子都是公司的困境和未來的不確定性。”田董事長停頓了一下，嘆了口氣，接著說：“那是個寒冷的冬天，我看著他從小小的想法一步步變成一個成功
