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企業來說，關係企業發展成敗大事的是如何建立員工隊伍的集合力。
那麼，什麼才是集合力呢？事實上就是企業員工的凝聚力，這也是企業競爭力的源泉。
員工的凝聚力來自於員工對企業目標和企業文化的認同感與專注度，也可以叫做事業的忠誠度。
如何提高員工的凝聚力呢？我們首先要尊重這樣一些事實：
——員工的潛力是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，像單個的電燈泡一樣散發著自己的能量；他們也可以集合所有能量，如同一束鐳射，穿透所有前進道路上的障礙。
——在這個競爭激烈的時代，企業所需要的凝聚力，更多地表現在員工的心智方面。企業需要員工對於企業目標和企業文化有一種極大的認同，需要所有的員工對於企業的事業有一種主動的參與，把它當做個人事業的一部分。
——今天的競爭是人才的競爭。人才競爭的內在含義，已不再侷限於企業與企業員工整體素質的競爭，更為重要的是企業與企業員工凝聚力水平的競爭，因此，在你評價一個企業的時候，你不但要看到企業員工的素質，而且更要看到企業員工的人心向背。
這些事實啟示我們，只有在團隊精神的建設方面有很好的建樹，在隊伍的凝聚力方面有很好的突破，才可以使自己的企業變得更加卓越。
因此，一個企業的文化和共同願望必須明確，而且必須讓每一個員工都主動參與進來。
超級團隊是這樣煉成的
現在，團隊建設成為最受企業歡迎的培訓課程。企業在飽受長期內耗之苦以後，希望透過提倡一種團隊精神來改變現狀，於是四處找尋團隊培訓，不惜重金到戶外進行team�working或team�building的培訓。當時感覺不錯，可回來後就不靈了。書包 網 。 想看書來
木桶定律（3）
原因很簡單，我們工作的環境及內容與戶外活動有很大的不同，離開了特有的環境、特有的內容和氛圍，培訓的那套方法自然不靈了，畢竟工作與遊戲有本質的不同。
那麼如何打造一支超級團隊呢？
追求團隊精神固然重要，有效的團隊經歷是團隊精神的產生所必須經過的。因此，團隊建設方法和團隊精神同樣重要，缺一不可。
為了說明這一點，首先應明確團隊的概念：團隊是由具有互補技能組成的、為達成共同目標、願意在認同的程式下工作的團體。
不難看出，在團隊的運作中，程式（方法）是靈魂。在好的程式與方法下，團隊成員會共同思考，統一行動，在這種情況的作用下，便會形成一種行為習慣，它將不斷提升團隊精神。
在一個團隊中，樹立一個共同目標“贏”，所有成員都要認同這一共同目標，並遵循設定的一套程式，讓所有的成員都知道要做什麼，以及如何協調彼此的努力，這就是方法。
這種方法應能夠銜接團隊內及其個別機構間的差異；能夠讓團隊共同使用，以執行任務；同時，也不會阻礙個別成員的貢獻。
作為團隊的領導，應該找到可遵循的方法，讓團隊中的每個成員認同和使用這些方法。將處理管理事項的共同方法方面作為成員培訓的重點。
這裡舉一個成功打造出超級團隊的例子。
一個主管升任總裁之後，為在組織內推行團隊精神，把各級主管分批派去參加培訓，大家都學到了許多管理知識，知道怎樣處理和解決管理問題。為了將培訓的成果鞏固下來，他有意製造了一種氛圍，並身體力行。
果然，這個組織的活動氛圍在一夜之間就改變了，他們學會了公開討論，願意和別人交流自己的構想，透過運用這些方法，使他們能夠解決更多的
