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逐沙丁魚。在鯰魚的追逐下，沙丁魚拼命遊動，激發了其內部的活力，從而活了下來。
日本也有一個類似的故事。
日本的北海道盛產一種味道珍奇的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。
有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，奇怪的是，返回岸邊之後，他的鰻魚總是活蹦亂跳。而其它捕撈鰻魚的漁民，無論怎樣對待捕撈到的鰻魚，回港後全是死的。
由於鮮活鰻魚的價格要比冷凍的鰻魚貴出一倍，所以沒幾年工夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。周圍的漁民做著同樣的事情，卻一直只能維持簡單的溫飽。
後來，人們才發現其中的奧秘。原來鰻魚不死的秘訣，就是在整倉的鰻魚中放進幾條狗魚。
鰻魚與狗魚是出了名的死對頭。幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆裡四處亂竄，這樣一來，整船死氣沉沉的鰻魚被全部啟用了。
這就是“鯰魚（狗魚）效應"；的由來，“鯰魚效應"；的道理非常簡單，無非就是人們透過引入外界的競爭者來啟用內部的活力。
但就是這麼一個簡單的道理，一開始在挪威和日本也僅有少數幾個老漁夫才能知道。
自從“鯰魚效應"；的秘密被大家知道以後，已經被用到生活的各個方面。
招聘好動的“鯰魚"；
由於缺乏工作經驗，大部分企業紛紛對應屆畢業生說“不"；，只有少數企業對應屆畢業生敞開了大門。但就是這少數的幾家企業成為掌握秘密的“漁夫"；，因為應屆畢業生給這些企業帶來了“鯰魚效應"；，增強了整個團隊的競爭意識和危機意識，促使企業的競爭力不斷提升。
而在日本，很多企業早就瞭解“漁夫的秘密"；。他們從中領悟了一套用人之道，即不斷從公司外部找到“鯰魚"；型的人才，讓公司上下的“沙丁魚"；都“遊動"；起來，從而製造出一種緊張氣氛，使全體員工更加勤奮地工作。
一個單位或部門，如果人員長期固定，彼此太熟悉，就容易產生惰性，削弱組織的活力。這時，如果能從外部招聘個別“鯰魚"；，他們就能以嶄新的面貌對原有部門產生強烈的衝擊。同時，他們可以很好地刺激其它員工的競爭意識，克服員工安於現狀、不思進取的惰性。
因此，要想調動現有員工的積極性，提高企業的管理和技術水平，最好的辦法就是招聘好動的“鯰魚"；。
此外，鯰魚威脅沙丁魚的生存，只是使沙丁魚發揮生命的潛能從而達到保鮮作用，而人才的引進一方面可以調動機構人員的積極性，另一方面可以帶來先進的管理經驗和專業技術。
所以，有意識地引入一些“鯰魚"；，透過他們挑戰性的工作來打破昔日的平靜，不僅可以啟用整個團體，還能有效地解決原有員工的知識不足的缺陷。因此，現代意義的人力資源管理成為“鯰魚效應"；的最大受益者。
鯰魚效應（2）
競爭源於危機
在秘魯的國家級森林公園，生活著一隻年輕的美洲虎。
由於美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物，全世界僅存17只，為了更好地保護這隻珍稀的老虎，秘魯人在公園中專門建造了一個虎園。這個虎園佔地二十平方公里，並有精心設計的豪華虎房。
虎園裡森林藏密，百草芳菲，溝壑縱橫，流水潺潺，並有成群人工飼養的牛、羊、鹿、兔供老虎盡情享用。凡是到過虎園參觀的遊人都說，如此美妙的環境，真是美洲虎生活的天堂。
