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——規模效應

在自然界,我們通常可以看到那些體形龐大的巨獸,它們隨時都能對其它生物產生威脅,而很少被弱小者擊倒。

同樣,在經濟領域,類似微軟那樣的超級軟體公司,雖然同行恨之入骨,社會輿論也屢屢發難,很多人更是欲除之而後快,但其依然穩坐霸主地位,號令天下,誰敢不從?微軟“拆分風波"舉世矚目,官司打了多年,至今依然沒有定論,很可能是不了了之。

因此,規模龐大是一種優勢,是形成“馬太效應"的原因之一。

——齒輪效應

鐘錶可謂是人類最精妙的發明之一,我們在讚歎之餘,也發現這樣一個現象:大齒輪轉一圈,小齒輪要轉許多圈,時針走一圈,分針要走六十圈,分針走一圈,秒針要走六十圈。

這種齒輪效應在社會經濟生活中也有充分的體現:大人走一步,相當於小孩走兩步甚至三步;大企業不發展則已,一發展就將小企業遠遠丟在後面;由於總量之間的差別,發達國家和地區增長兩個百分點,等於經濟落後國家和地區增長几十個百分點。

因此,齒輪效應是形成“馬太效應"的又一個原因。

——領先效應

“一步領先、步步領先"是“馬太效應"的又一闡釋。

一個公司,若在市場早期就能提供比對手優良10%的產品,則可能得到100%的市場佔有率,即使對手後來提供了更好的產品,也很難重新佔領市場。

企業開拓市場的關鍵在於發現市場機遇。在資訊時代,機遇對於企業的發展至關重要,搶佔先機就意味著成功了一半。

市場競爭初期的客戶開發成本相對低廉,隨著競爭的加劇,對於慢一拍的競爭者來說,獲得新使用者的成本就很高,而且,從競爭對手手中爭奪客戶更是困難。

因此,領先者擁有巨大的先發優勢。

——資源優勢

古語說:“多財善賈,長袖善舞"。擁有的資源越多,就越有可能獲得成功,最終成為“贏家"。比如:在賭場上,一個人本錢越多,贏的錢也可能越多。

什麼是資源?所謂資源就是為做某件事情所必須具備的條件。如同自己的個人財產一樣,一些資源既可以用來發展事業,又可以用來與他人交換。我們常常所說的強弱,就體現在可掌握和使用的資源多寡上。

擁有豐富的資源意味著擁有更強的抗風險能力,也意味著擁有更加優越的地位和更強大的潛力。

所以說,資源優勢是形成“馬太效應"的一個因素。

——聚集效應

在現實經濟生活中,我們發現這樣一個現象,越是業績優秀、資金充裕的公司,銀行越是想將資金給它,這就是資金的“聚集效應"。人才與資金一樣,也有集聚效應。美國經濟的發展,便是人才“聚集效應"的很好例證。

公司的發展也遵循相同的軌跡,優秀的公司發展到一定階段後就會形成一種“吸引力",優越的待遇、良好的公司文化、光輝的發展前途,都是吸引人才的重要因素。

而那些效益差、管理不善的公司,就會出現人才大量流失的現象,公司也很難再重振旗鼓。

聚集效應是形成“馬太效應"的另一個原因。

——鎖定效應

經濟領域形成“馬太效應"的另一個因素是商品存在著“鎖定效應"。 。。

馬太效應(3)

什麼是“鎖定效應"呢?當使用者從一種品牌的技術轉移到另一種品牌的技術時,必將為這種技術轉

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