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的種子。不過去年恆健據說特意找農行貸了一大筆款作為許多簽約農戶的起步金，這個策略蕭發還是比較看好的，而且從現在的情況看，效果也的確不錯。
“好，好，但健米業做得不錯。”蕭客對下面人的要求是，只要工作幹得好，其他方面在不違反的前提下，能寬就寬，恆健雖然是蕭定一手建立起來的。但據說但健跟區委區政府的一些領導都有接觸。對此委經理這個三大部門之一的主導人還是比較擔心蕭書記的態度的，但現在看來，蕭書記並不在意這個。
恆健，其實是由市糧油總公司掛名牽頭成立起來的，而控股方則是農行，蕭發去年成立這家企業的時候，區裡是很有看法的，覺得糧食這個東西，哪裡有什麼品牌不品牌，許多人都不看好。但蕭定卻是深知品牌的含金量，眼下我們國家還沒有一個優秀的糧棉油類的名牌，一旦搞成功了，就是一隻下金蛋的雞，所以他親自跑了許多次市裡，透過關係跟農行定下了這個計劃”堅持了下來，而現在雖然僅僅過了一年半，但卻已然是收穫的時候了。
按照省農業部門的官方說法：“恆健公司自哺年初創立以來，以“華夏主食營養專家，為企業經營理念，以優質糧油深度開發和新型健康食品研製為發展方向，堅持農、工、科、貿一體化的現代農業產業化經營模式，取得了穩定的經營業績和良好的社會效益，帶動了本地及周邊地區農業結構調整和農民增收，優質稻油基地擴充套件到全市辦個，鄉鎮，面積達到盛萬畝，帶動農戶的多萬戶，共為農民增收；億多元，是我省農業產業化的龍頭企業。”
去年蕭定開始辦但健的時候，誰知道恆健真的會成功？誰又知道恆健的成功居然會來得這存快、這麼大？
蕭客卻是知道。“撕六市場空白”的利潤有多大。不光是利潤，一條路上，走在前面的企業通常都會成為行業標準。
人家外國的頂尖經濟學家不是說了嗎？三流企業做產品、二流企業做品牌、一流企業做標準。不走在最前沿，怎麼做標準？不做標準。怎麼謀暴利？
很多人不理解這個，標準的含義，尤其是現在蕭發身邊的同事們也不理解，這是沒有辦法的事情，這些先進理念，蕭客沒工夫每天去教他們，有時候就只能“蠻幹”了。
其實所謂標準，指的是同類產品的技術標準，即具備先進生產技術、工藝的企業，利用自身的技術優勢將官方、半官方制訂的產品技術標準提高到自己能達到而競爭對手難以達到的水平，將對手封殺在產品生產領域之外，或者至少也要牽著對手的鼻子，讓它疲於奔命，危機四伏。
恆健現在其實還只做到“做品牌”的程度，但有了這個基礎，這個，全國第一個拿糧食來做品牌的基礎，日後再去“做標準”就會順理成章得多，而這才是蕭震想要的。
此後蕭震又視察了慎健棉麻、恆健油業兩大部門，認真的聽取了兩大部門主管對於各自的任務完成情況，以及新產品的包裝、宣傳等開發情況。
總的來說，蕭震對恆健集團是滿意的，特別是油業部門將菜油和茶油作為中、高兩個，檔次分開發展，這一點讓蕭定很滿意，做任何品牌，檔次發分一定要清晰。我這個產品是賣給哪個收入階層的人，他們是不是需要我這個產品，這一點至關重要。
不過恆健棉麻則有一點麻煩。關鍵是區裡的坊織龍頭棉仿廠依舊有些半死不活，技術沒有更新已經有些落後不說，技術職工也大量流失，現在已經有些不足以承擔恆健的優質棉麻的仿織任務，這讓恆健方面有些惱火：我給了優質材料給你，你卻給我做成垃圾產品了，我能不火嗎？
棉仿廠，蕭震輕輕一嘆，當年可是號稱“瀟南仿都”的啊，現在竟然已經破敗衰落到了這般田地，連一個小後生”送來的小任務都完不成了麼？
