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存的基礎之上的，如果離開了可以支撐自己生長和發展的土壤與環境，那一切理想都是空談，沒有任何意義。
所以，東方紅認為不管是白貓還是黑貓，抓得住老鼠就是好貓的觀點實在是太正確了。作為一個管理人員，最重要的只能就是能夠解決問題，達到既定的目標。至於使用哪一種方法來達到目的，那並不重要，只要不違反道德底線和法律底線就大可為之。
不是有一句話叫做條條道路通羅馬嗎？地球是圓的，足球也是圓的，不到最後一秒，什麼事情都有可能發生。
作為一個管理人員，就是要竭盡全力，想盡辦法解決問題，這才是最重要的，其他的人云都雲隨大流或者捧著聖人說的名言的說法都是廢話。
車間開始設立專門的宣傳看板，將一些優秀的員工的相片和事跡進行報導，還評選出每日之星，每週之星，每月之星等人物，進行精神和物質的雙重獎勵。後來又根據歐陽強的提議，又評選出最佳教練，進步最快新人等獎項，越來越多的員工上了光榮榜。另外，又在各生產線之間進行勞動競賽，每天的各生產線的業績都在第二天進行公佈。車間的個人榮譽感和集體榮譽感都得到了加強。
這一系列的活動也在整個平南電子廠引起了轟動，行政辦張主任特別關注這一件事情，跑到了東方紅的製造辦公室來專門取經。後來到了年底，行政辦別出心裁，在a6的基礎之上，出了新招，將公司的優秀管理人員和優秀員工的相片放到了公司發放的檯曆上面，供公司的員工收藏，東方紅也佩服不已。
經過重組之後的各個生產線的每個工序的生產能力都得到了精確的計算，各個工序的生產能力均衡性都比以往任何時候都要好。停工待料，工序產品積壓的情形基本上是看不到。在一條流水生產線裡，均衡生產比什麼都重要，如果前工序的能力大於後工序的能力，就會造成產品積壓。產品積壓是一項很大的浪費，在車間的七大浪費裡，積壓浪費僅次於搬運浪費。
很多人對此都不是很理解，認為這不是一件什麼大事情，那就大錯特錯了。
產品積壓還不只是一個浪費的問題，由於產品積壓越來越多，後工序加班加點都還是得不到解決，這對後工序的人的心理承受能力是一種極大的考驗。大家不妨想想，如果有一件工作，你沒日沒夜地幹還是沒完沒了的，你會是一個什麼樣的心態呢？
而對於積壓工序的員工來說，反正已經積壓了很多，後工序也不會來摧貨了，人的心理就會鬆懈下來了。
世界上的事情最怕的就是認真二字，如果心態出現的問題，什麼麻煩都會跟著出現，這又是一個連鎖反應。精神上出現了鬆懈，產品的質量自然得不到保證，就存在著很大的質量隱患問題。
積壓的產品多了，甚至工序上面都擺放不下了，那麼積壓產品又該如何處理呢，這又是一件很麻煩的事情。
所以很多精益生產的專家都說自己最討厭的事情就是庫存過多的問題，而庫存從廣泛的意義上來說也包括工序的產品積壓問題。因為庫存就象在一個池塘裡裝滿了水，裡面有很多石頭，廢物品等一系列的問題，可由於池塘裡裝滿了水，這些問題人們都沒有辦法看到，哪怕池塘裡藏著一條禍害人間的怪物。解決它的唯一辦法也就是把水抽乾，也就是把積壓產品完全處理掉。
在很多外國公司裡，都有這樣一個規定，就是單個工序的積壓產品達到了一個既定的數量，整個生產線就必須停工整頓，這也是很有必要的。
但東方紅認為僅僅如此還是沒有解決根本問題，以後這種現象還是會出現的，因為它的根本產生原因就是生產線各工序的生產能力不匹配，也就是各個工序之間生產能力不均衡。
東方紅每天上班的第一件事情就是檢視昨天的各個工序
