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對於公司最近提出的學習rb豐田公司的十條改革精神，東方紅還是有所瞭解的，對這十條改革精神的大部分內容東方紅也是比較贊同的。
這十條改革精神分別是：1、拋棄製作方法的固定觀念。2、除了做不到的理由，更加多地考慮能夠做到的方法。3、不要辯解，先要否定現狀。4、不要追求完美，50分都可以，立即做。5、錯了要立即糾正。6、改革不要花錢。7、不困惑的話，就不能發揮智慧。8、問5個「為什麼」，追究真正的原因。9、依賴一個人的知識，不如發揮十個人的智慧。10、革新無限
東方紅認為rb豐田公司之所以能夠取得今日的成就絕非偶然，和他的團隊創造性思維和行動是分不開的。但是東方紅同時認為rb企業裡面的管理方法有些是走極端了，有些偏激了。
東方紅個人還是比較傾向於中華文化中的中庸之道的，自己平時對於一些古老深沉的文化也有所研究，特別讓東方紅感興趣的《易經》，覺得裡面開篇就提出了「天行健，君子以自強不息」的正面思想指南，其次又提出了「潛龍在淵」之類的蓄勢待發的一些戰略方針和手段更適閤中國企業的管理。
比如這十條改革精神中第三條和第四條，這樣的觀點在中國企業裡面就很難讓管理人員接受，因為把所有的現狀都否定顯然脫離了現實也沒有太大的實際意義，我們不能夠只是喊口號，一切都還是要遵循從實際出發的原則才行啊。
「人有多大膽，地有多大產」的年代早已經過去了，也已經被證明只是曇花一現的海市蜃樓罷了，也許能夠創造出短暫的輝煌，但從長遠角度來看並不是科學的，至少從實踐所已經證明的事實來看這是一個誤區了。
東方紅本身也認為自己是一個完美主義者，一件事情要麼不去做，一做就要想辦法把它做好，做完美，因此對於不追求完美的這個觀點也是不認同的。如果我們的宇宙飛船也不追求完美，那麼樂子可就大了，人在太空中不上不下的滋味可不好受的。
因此，東方紅倒是比較傾向於時下的五要五不要改革精神，就是1、要重新開始，不要對原有流程提高和最佳化；2、要創造，不要佈置；3、要指導，不要控制；4、要走動管理，不要坐下開會；5、要在試點中創造賣點，不要聽秘書匯報統計資料。
東方紅認為五要五不要的改革精神更符合中國企業的國情，更是從現在中國的大部分企業的現實弊端出發，抓住了重點，起到了懲前毖後，治病救人的目的，也是一個不可以多得的手段。
東方紅認為一個企業的弊端不是說改就能夠馬上改好的，很多時候一些改革家進行大刀闊斧的改革，傷了筋骨，最後取得的成效卻不大，而且大多數以失敗告終。失敗以後就會發各種各樣的牢騷，說這裡有問題那裡有問題，不是領導的支援不夠就是員工的素質太低之類的話語。東方紅認為那是一種不負責任的態度和做法。我們做任何一項改革，就應該先言敗，把各種可能導致改革失敗的因素都儘可能地考慮進去，而不是在失敗之後放馬後炮，那樣是沒有任何實際意義的。
東方紅覺得叢林的發言看起來是很有些想法的，但在具體的實施方法上並沒有提出什麼建設性的提議，因此價值不大，就說：「我希望我們的發言嫩夠多提出一些建設性的改善措施，特別是管理手段方面，大家能多表看法，這對這次重組改革是很有好處的。」
接著就是晚班代理班長歐陽強發言，歐陽強可是做了精心的準備的。
歐陽強看來對這次會議是做了充分的準備，胸有成竹：「各位工友，我對這次生產線重組也是舉雙手贊同的，不是有一句話說得好嗎？叫窮則變，變則通。a6車間的成立本身也就是一項改革，管理人員和員工上個月的工資和獎金都比以前任何一個月都
