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解到了生產班長的職權很大，需要具備的基本能力也很多。又花時間對生產班長的主要職責進行了總結和整理，發現居然有十條之多，看來要做一個生產班長並不是一件很容易的事情啊。
這十條職責是：
1、負責組織生產計劃的具體落實工作，及時向生產主管反饋工作安排和實施情況；
2、區域主管不在時，行使生產主管權力，履行相關職責；
3、巡視車間安全、環境衛生，發現隱患及時採取防範措施，保證安全生產；
4、負責製造現場的監控，包括勞動紀律的檢查監督、生產線之間作業人員的統籌調配，生產進度的指導監督等；
5、參與品質改善、技術改進等活動，鞏固改善活動的結果；
6、負責新員工的培訓統籌和新晉工藝員的訓練指導工作；
7、根據生產計劃安排，及時對倉庫進行材料追蹤、落實，採取措施保證生產順利開展；
8、跟蹤分析本班次製造、品質等狀況，發現異常及時處理並向上級匯報工作開展情況；
9、負責每月生產效率資料收集、分析工作，並提出改善對策，提高生產效率；
10、完成上級安排的其他各項工作，及時把工作落實情況向上級匯報。
東方紅又想著要想成為一個生產班長，就必須具備以下的專業知識：
熟悉公司質量管理體系，熟悉車間生產整體運作，懂得產品技術知識。
作為一個基層管理人員，知識具備以上的專業知識還是遠遠不夠的，要不任何一個技術人員都可以做車間的管理人員了。東方紅覺得除了要掌握專業知識以外，還必須具備生產班長所必須的職業技能，那就是能建立良好的工作關係，把資訊恰當、準確、及時地傳遞給對方，使對方清楚、明白；協助主管安排人員工作，及時解決下屬提出的問題，積極組織開展與本部門職能相關的活動
東方紅最後總結出來的觀點是：一個優秀的生產組長如果較高層次的管理水平，掌握了相關管理工具的實際御用，建立良好的溝通環境，處理好和其他職能部門的相互協作的關係，並且具備了生產班長的職業技能，是可以當好一個生產班長的。
可問題是東方紅現在只是一個剛剛從大學裡出來踏入企業的職場新人，對於管理知識和管理技能幾乎是一個空白的人。而且，他現在好只是一個儲備管理人員，首先要獲得他的直接上級也就是生產班長的信任，才有可能讓他單獨帶生產線，也就是成為一個見習生產組長。就算他能夠得到上級的信任，他能夠帶好一條生產線嗎？
就算他運氣好，帶領的生產線不出問題，東方紅又能夠透過人事部門和上級領導的考核，順利轉正，成為一個正式的生產組長嗎？
如果東方紅也只能帶領一條生產線，讓生產線運做正常，他又用什麼來體現他比別的生產組長要優秀呢，才具備自我推薦見習生產班長的基礎呢？
要知道，一條生產線並不是那麼的簡單，有將近五十個員工下屬，幾十臺半自動裝置。要維持他的良好的運做還是有很大的困難的，更別說是一個沒有任何管理經驗的職場新人東方紅了。
東方紅已經具備了足夠的信心，也有了面對一切困難的決心。
體檢結果在第二天八點就從平洲醫院出來了，東方紅當然是沒有任何問題的。
東方紅就到人事部進行正式報導了，這一回，見他的人事部主管歐陽主管。
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