第6－8章 膽小的逃跑先生 (第1/2頁)
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Vc2.0的變革源於資本的大量湧入，Gp（管理合夥人）們有了改變收益分配的砝碼，其中一套“管理費對賭條款”就格外引人注目。
他們所投專案獲得3倍以上回報時，才會收取2%的管理費，而專案獲得5倍以上的回報，則加大分配比例至30%。
如果投資專案失敗，則分文不取。
時下網際網路浪潮席捲，為了適應網際網路公司的融資需求，很多創新資金，會讓一年以上的投資團隊都享有投票權，並設立透明的投票規則和決策機制，讓投資經理也可以參與到公司的投資決策當中去。
也就是說：這事大夥兒說了算。這樣的投票機制，調動了中低層投資經理的積極性，同時提升了投資效率。
那麼這麼多Vc，選誰好呢？
A股的註冊制改革，為Vc機構提供了更多的退出路徑。在募資、投資退出通道都史無前例地暢通當下，不創設一家Vc基金，陳景雲都覺得對不起自己。
當然這條路也有很長時間需要去走，國內的Vc行業是從2000年左右開始起步的，而近年來的投資業績大多是由新生代Gp創造的。
這就說明，這個行業也將越來越規範，門檻隨之越來越高，而此時介入，還不算太晚。
一份商業計劃書從被接收到確定被投資前，需要經過6層篩選：投資經理篩選，小組篩選，合夥人篩選，管理合夥人篩選，楊予懷判斷投資可行性，蔣璐對部分專案面談。
這個流程中，每個環節一票否決，“寧可錯殺也不能讓一個差專案進來。”
當股市還沉浸在腥風血雨當中，悄悄成立的維璐基金已經如火如荼的開展業務了。
蔣璐並沒有選擇西城區金融大街，雖然那裡聚集了央行、銀監會、證監會、保監會等中國最高金融決策和監管機構，中國金融的重大決策大多在這裡醞釀、討論、形成。
也沒去私募基金扎堆的朝陽區，而是依然選擇在海淀區西直門北大街60號，首鋼國際大廈9層。
雖然租下一層這麼大的區域現在看起來有些空曠，但蔣璐依然信心滿滿。
維璐基金不單單只是天使基金，在蔣璐宏大的規劃藍圖裡：除了維璐基金之外，還將成立一個專注智慧硬體、物聯網的智造基金。
在山城正募集一個兩億投資A輪和b輪的健康基金；在魔都募集一個兩億的網際網路基金；在鵬城募集一個網際網路智慧硬體基金；在津門募集另外一家一個億規模的天使基因。
事實上，如果維璐基金在已經成立的天使基金基礎上再建立這麼多基金平臺，那麼這就相當於是孵化器系列了。
和陳景雲深度交換意見之後，陳景雲拍板定案，同意了蔣璐的建議。
這麼算下來，維璐管理地基金規模接近30億元人民幣，覆蓋種子基金、天使基金、成長基金（A輪、b輪）、新三板基金，還有未來有可能成立的併購基金和美元基金。
那麼一個優秀的創業者如果願意，就有可能從維璐得到從種子到Ipo的融資需要，可謂“全生命週期基金”。
陳景雲頭都麻了，這豈是他能理解了的東西，一下就從草根變成貴族，可得好好消化消化。
“雙創”口號的提出，2015年被人們定義為“中國創業元年”，中國式創業狂歡讓人目眩神迷。
2015年5月，股市高歌猛進的時候，雙創更是被人們推崇上天。8月連續股災已成現實時，陳景雲蔣璐卻一致認為：中國有人、有錢、有智、有欲的基礎沒變，或許移動網際網路時代的絕對優勢才剛剛顯現。
陳景雲堅持做出五年規劃：維璐基金一年之內必須步入正軌，兩到三年之內形成規模、能保證持續盈利，第四年戰略收縮，停止基
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