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do;現金是王&rdo;的千古絕唱；那時報紙雜誌天天宣揚一個觀點：錢放在銀行吃利息是最蠢的人。吳冶平不是最蠢的人。吳冶平會算帳。吳冶平算了一筆帳：照現在這樣拍馬屁或被拍馬屁，加上集團公司那邊迎來送往，每年吃喝玩樂的費用差不多一百萬，如果自己搞個娛樂城，就算不賺錢，起碼這一百萬省了；再想一想請行長局長或總公司來人在自己的娛樂城瀟灑，那種形象和感覺，是錢能買來的嗎？
吳冶平到底在深圳幾年，深諳潮汕商人&ldo;不熟不做&rdo;的信條。因此，吳冶平雖然想到了要做娛樂城，但他並未急於動作，他似乎在等待著什麼。到底等什麼他自己也不清楚。今天與鄭麗的一番交談使他豁然開朗。等什麼？等人才呀！吳冶平在給總公司的報告中還專門介紹了鄭麗。
華中公司給深圳總公司的報告原本是走形式。既然集團公司實質上並未向華中公司投錢，當然也就不會過多常的經營活動，總公司的投資決策委員會通常也只是例行公事般地走過場。這一次的反應熱烈實在令人意外。大約是受b股上市一下子圈來那麼多港紙而不知怎樣花的鼓舞，吳冶平關於進軍娛樂業的計劃和以人為本的理念引起強烈反響。有人當即建議將&ldo;以人為本&rdo;寫進公司的宣傳材料，並說國外的著名大公司都是這樣，舉例一二三四；更多的人認為進軍娛樂業大有前途，例如美國的迪斯尼樂園。這一說又引發一個新話題。於是有人說迪斯尼早晚會瞄準中國市場，接著就討論中國的迪斯尼建在何處最合適，好像一轉眼這些人即刻成了美國迪斯尼的決策者了。他們居然正兒八經地討論了兩個小時，並形成一致意見：迪斯尼建在深圳灣，由香港管理。數年之後，迪斯尼果然進軍中國，果然是香港管理，果然建在離深圳灣只有幾十公里的地方！迪斯尼公司花幾年時間作出的決策，與他們花兩小時形成的意見幾乎一致，集團公司決策水準可見一斑。
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