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（五十三）
強勇沒有給強衛兵一點“機會”，按自己的計劃，第二天下午踏上回歸莫尼卡的火車。
一進莫尼卡，一種熟悉感迎面撲來。不過，莫尼卡的上上下下，似乎還保持著自己走之前的那種讓人“血脈噴張”的“膨脹”感，個個臉上洋溢著莫名其妙的興奮勁，好像莫尼卡的騰飛已經“綁在馬背”上“指日可待”了。
強勇卻有一種“眾人皆醉我獨醒”的孤獨感。
是顏如玉真有那魔力，還是自己缺少一點這方面的“激情”？不管怎麼說，做好自己的事，才是最現實的硬道理吧。
強勇又開始擺弄起自己的“未競事業”來。
之前，自己費了九牛二虎之力，總算用“事實”說通了包裝部老老少少的一個道理，那就是：有時候幾十年沿襲下來的慣例，也不一定對；只要我們覺得有必要，什麼事什麼規矩都可以拿出來修改的！
傢俱廠包裝部打掃衛生的事，雖然不是什麼大事，它帶來的效果卻是不小甚至是轟動的。但要真正把這一做法徹底“落地”，光靠做示範或擺道理，是不會長久的。
怎麼辦？給點做工的計價係數啊，給點馬上願意做起的師傅們一點甜頭啊。這談不上是“重獎”了，至少也沒有讓包裝部的人白乾，也算是“獎勵之下，必有回應”吧。
這比起任何一個客戶的投訴，哪怕是最輕微的，也要划算的多的多啊！
所以，當強勇把這個打算透過強徵兵向強向西彙報時，他二話沒說就爽快地答應了。
很快，包裝部每天堅持打掃衛生的做法便透過獎懲制度被“定格”了下來。
如果說在這第一個問題上的“大獲全勝”，就能夠“乘勝前進”地“推之而之”，“唾手可得”地獲取第二個問題的成果的話，那就大錯特錯了。
包裝部一直以來，是個很奇怪的存在。不僅因為它是整個生產線的最後一卡而“舉足輕重”，更有意思的是，每個產品的包裝方式是由每個班組自己定的，所以，這也似乎成了產品在市場的“不可替代”的“個性”。
所以當強勇在與班組的師傅們交流的過程中，感覺到他們對第二個問題的敏感性。他們的“意見”不僅證實了自己的想法，有些理由還幾乎把強勇給“繞”進去了。
按師傅們的說法，這樣做的好處很多：首先是責任明確，誰的錯誰也推不了別人的頭上。如果一改，就亂套了。因為出貨的產品不一定馬上就被經銷商銷售出去的，而顧客買產品也有可能是暫時沒有使用的，所以這個時間段會拖的很長。如果把之前“每個班組只包裝固定的產品”的“規矩”破壞了，那就會分不清問題是誰的，從而“相互推諉”，最終損失的卻是莫尼卡的顧客和市場。其次，誰也不想背上搶另一個班組的活的罵名。有自己的產品就包，沒有就“光明正大”地去休息去放假，這幾乎是“理所當然”的事。至於公司的產能和效率等等，好像並不不是各班組要考慮的。相反他們覺得：如果冒然一改，那跟著產品“走”的包裝方式必然會“五花八門”，給顧客和市場勢必造成包裝混亂的感覺。那後果就不堪設想了。
師傅們的話，給強勇著實出了一個大大的難題。
一連幾日，強勇都在之此“煞費苦心”甚至“絞盡腦汁”了，但一直就是“未得要領”。
相對其他行業而言，傢俱行業是個附加值較低的行業；當然，傢俱行業從業人員的素質和管理技能，與其他行業相比，也是“相形見拙”啊。那麼其他行業不也要遇到類似的問題嗎？他們又是如何妥善地解決了呢？說不定會有不少可借鑑之處呢！
苦苦思索著的強勇有一天突然“腦洞大開”，一絲“勝利”的“曙光”掠過心頭。
對，咱不是要想件厚一點的衣
