第45章 他鄉遇故人 (第1/7頁)
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（一百）
思路決定出路。
強勇每次加盟一個企業，一般的程式都是先看看這家企業的管理制度是否完善、是否能夠規避勞資風險、是否能人性化、是否能激發員工為企業付出的鬥志和激情。因為看的多，他幾乎已經在心裡形成了這樣的一個意識，那就是：企業的管理制度，與其說是企業文化的濃縮，不如說是企業的發展水平的真實寫照和未來前進方向的指引！
管理制度是否健全，是否存在不合理的地方，一直是強勇介入企業管理的切入口。
強勇來到成都的愛慕公司，介入企業的套路也不例外。
最為迫切的恐怕還是在沿海已經“風聲鶴唳”，大小企業聞之色變甚至有點“草木皆兵”的《勞動法》啊，肯定很快就要“蔓延”到這兒來了。
所以當顏董事長問及自己的工作計劃時，強勇便不假思索地把這些想法說了出來：
“董事長，一個公司的管理好壞，首先看它的管理制度。所以我的前期工作簡單地講，只分為兩步，第一步是建立健全並完善公司的管理制度，第二步是檢查制度落實情況，並妥善解決執行過程中存在的問題。隨著新的《勞動法》的頒佈推行，各行各業的勞資糾紛也會越來越多，因為這部法律本來就是傾向於用來保護所謂弱者即員工本人的利益，多數情況下，員工這個弱勢一方只要提起訴訟，沒有不贏的。主要原因還是大多數企業的管理存在著不少的漏洞，甚至有些企業的制度就直接違反勞動法的。所以從管理制度上儘可能地堵住漏洞，也顯得尤為重要。比如說，員工的加班，《勞動法》就規定了計價方法，不按這種方法計價，就是違反了《勞動法》，員工們會一告一個準的。”
“這種思路聽起來是很清晰也很新鮮啊，新《勞動法》我只是聽說過，我們這兒好像誰也沒見過的。這樣子的糾紛會不會有呢？按你說的，恐怕誰也說不準的。不過我覺得你說的也有道理，預防為主嘛。強助理啊，不過我想提醒你的是，我們這個公司雖然開了二十多年，管理制度方方面面的不是說沒有，只是大多是東拚西湊的，哪個在位子上想抓就興哪個的一套，好象從來還沒有人正兒八經地系統地把整個的管理制度梳理一遍的。你說的第二步的問題，我也很贊成，不過，一旦走到那一步，不妨隨時把我給叫上，公司有些內部的情況我可能更熟悉些，公司有些人什麼秉性我也更清楚點，這樣做不是我不信任你，而是為了避免無端地生出許多矛盾來，你說對不？”顏董事長對強勇的想法十分認同，他這樣說的目的，無非就是要最大限度地“保護”強勇，減免他的工作壓力！
強勇豈有不知的道理，他對顏董事長哈哈一笑道：
“董事長，我知道你在支援我的工作。您放心，我做事一向是有分寸有計劃的。我在三天內會把我的工作計劃詳細地分解出來讓您過目的，但是制度合理合法，光您一個人同意還不行，我們愛慕公司得成立一個類似於工會的組織，職工代表大會也行。所有的制度必須經過這個組織審批了，才真正的合理合法。當然，這個組織需要找合適的員工代表和管理者代表，員工代表要在員工中有一定威望，不是隨便抓個人上來就行。”
“啊？還要成立工會？那不會跟我們自己人對著幹吧？我看這樣的員工很難找的出來喲。這《勞動法》咋回事的嘛？感覺有點跟我們當老闆的過不去喲。”顏董事長一聽有點愣了，接著牢騷滿腹。
“顏董事長，員工代表可以海選，也可以推薦，這個問題不大的，您放心，我在深圳也辦過，形式上一定要做到位。這麼做您別看著複雜，一旦做起來了，公司管理制度合理合法，員工就跳不起來；再說，工會這個組織也不是白吃飯的，他們有權力也有義務加強對員工情緒的疏導，維護公司穩定的管理秩序。所以，
