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6月2日。
新時代集團籌備五個月的零售品牌‘喜士多’便利店（c-store），在中環皇后大道銀行區的門店率先開張，而今年緊隨之後的門店多達十四家，將陸陸續續在今年剩下的七個月開張。
新時代集團的零售業，隸屬綜合部門，屬於集團擴張戰略的一環。
在香江，長實、新鴻基、置地等地產公司，皆有零售產業。
置地和長實更是這個領域的王者，置地有惠康超市品牌、長實（和記）有百佳超市品牌，兩家佔據這超市領域非常大的份額；而超市的營業額更是在八十年代末已經佔全港零售業的一半，將傳統百貨品牌打的落花流水。
接下來便是近幾年崛起的便利店，置地還有7-11的香江/澳門代理權，目前7-11在香江已經發展到一定的程度了。
林祖輝自然不甘心不做，更何況他對零售領域的眼光、見識，足以在這個時代吊打一群對手。
所以在年初，林祖輝就和陸東來（綜合部負責人，原國泰城市的總經理）開始籌備進入零售領域。一開始，林祖輝便決定從便利店入手，這個佔領零售的速度最快，投資稍微小一點。
最重要的是，林祖輝自認為他對便利店的經營理念，甚至超過了日本便利店的經營理念，想不成功都不行！
當天，林祖輝和陸東來來到中環銀行區考察‘喜士多’便利店（c-store）開張情況，陪同的還有這個品牌的管理團隊。
來到店門外，林祖輝看著清爽的招牌，一個紅蘋果作為商標，下面用中文綠色字型的喜士多。
該說的，在籌備之初，林祖輝就已經講了一大堆了。當時，他考察了香江7-11，覺得雖然7-11便利店管理相對成熟，但其實自己還是能找出更多的妙招。
例如：每一個門店周邊的針對客戶群不同，一些出售的貨品也就有區別，一些小區附近的門店需要銷售大米、石油等，而且就得將大米、食油擺在門口顯眼的地方；便利店之所以叫便利店，那麼一定要讓客戶便利，喜士多增加了報紙、雜誌銷售，公用電話提供，收發郵件的代理等，真正做到服務至上的標準；食品安全的問題，熟食不隔夜，每晚9點開始是打折時間
特別是在每晚的‘特定商品’打折活動上，林祖輝制定了一個‘經典桉例’，客戶晚上9點來，打七折；客戶晚上10點來，打對摺；客戶晚上11點來，打三折；客戶晚上12點來，打一折。
以這種遞減式的打折，相信能吸引大量的客戶。
實際上，打折商品根本不太可能有多少打三折，因為別人七折、五折就搶光了，至於打一折，更是不可能！
這就是一個心理戰，試想，如果你今天沒有搶到三折的，那麼你一定想著明天五折也不錯，就會提前來。實際上，最後大多數是在七折和五折銷售掉了。
林祖輝當初將領先這個時代的策略，一次性全部抖了出來，一群手下佩服得五體投地；在這樣的情況下，新時代集團撥出了3000萬用於發展‘喜士多’便利店品牌，更是如同‘狼來了’的感覺。
林祖輝指著門口的‘24小時營業’字樣，對管理層說道：“每個門店的夜班多選用男孩子，監控要隨時進行保養，平常要多培訓一下‘突發事件’演練，第一時間選擇報警！”
陸東來點點頭，說道：“恩，我記下來了。”
林祖輝回過頭，看向負責喜士多的高階職員！
“老闆，我也記下來了！”
林祖輝這才滿意，陸東來負責的綜合部有很多工作，便利店只是其中一環而已。
明年，林祖輝還會將亞視的股份直接出售給新時代集團，歸屬綜合部門。他覺得自己的上市公司太多，需要一個
