第68章 大紅（八） (第1/2頁)

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第68章 大紅（八）

暮歸特地打了一個喜氣洋洋的領結，用以彰顯文淵閣本年度營收紅紅火火。

他拿起話筒，揚聲道：

“大家好，我是暮歸。今天很榮幸在這裡向大家報告文淵閣這一年來的豐收與成果。

過去一年，文淵閣以營收210億，穩居行業第一。

其中，線上付費閱讀、網路廣告、平臺分銷第三方網路遊戲所得收入等線上業務收入120億，佔總營收57%。製作及發行電視劇、網路劇、動畫、電影，出售版權，運營自營網路遊及銷售紙質圖書等版權運營及其他收入為90億元，在總營收中佔比43%。

過去一年，我們以網路文學為基石驅動IP生態業務矩陣構建。我們專注於開發高質量視覺化內容，透過影視、動畫、漫畫等多種形態對文學故事進行改編，進一步擴大IP影響力，釋放IP價值。我們重點拓展優質IP院線電影、劇集的系列化開發，並積極拓展網路大電影、網路短劇、系列短影片等新領域。

我們的投資範圍涉及影視、遊戲、潮玩、廣告等模組，尤其以大手筆投資影視公司，為IP多元化開發、商業化進行生態佈局。文淵閣正與多家公司研發合作，將公司的IP內容轉化為遊戲，同時加強自身遊戲研發和運營能力，進一步加強與YE遊戲、YE動漫、天鵝影片的深度合作。

網路文學的前景無比廣闊。但企業發展如逆水行舟，不進則退。如今我們也面臨網路文學監管收嚴，付費市場的人口紅利逐漸減少，使用者增長速度放緩，付費閱讀增長乏力客觀問題，亟需我們開拓創新，積極應對，做出改變。

光明的未來之路上，難免有些小插曲。對於網文行業，付費業務是獨立長線發展的重要路徑，能夠形成創作和閱讀的良性迴圈，我們不能輕言放棄。今年春夏，我們抗住了壓力，衝破了免費閱讀的圍攻，實現保留了免費與付費兩種模式。

在此基礎上，我們下一步將朝三個方向著重發力：第一，啟用創作者；第二，強化IP運營能力；第三，構建視覺化能力，透過強健自身和外部合作，佈局IP商品化和線下消費業態。新的一年，我們即將搭建IP衍生品體系框架，籌建專門的IP衍生品團隊，力求在消費品、潮玩玩具等領域取得突破性進展。相信文淵閣未來還能製作更多的爆款，為高品質文化傳播貢獻力量。

在座的諸位，你們重任在肩。網路文學的未來掌握在你們的手中。能否產生具有稀缺性的好內容、能否成功商業化、影視改編能否叫座、漫畫遊戲創作能否征服使用者，也是在座的諸位需要自我突破的關鍵。

新的一年裡，請諸位繼續努力，加大現實題材創作力度，塑造新時代新人物新形象。抵制照搬跟風、克隆山寨，創作出更多接地氣、傳得開、留得下的精品佳作，讓網路文學煥發絢爛光彩。謝謝大家！”

暮歸報告完畢，深深鞠了一躬。

臺下響起熱烈的掌聲。

主持人上臺，繼續請副總裁羅鄂、運營總監鄔仁、年度十佳編輯、年度優秀員工代表等人致辭。

接下來是請特邀嘉賓分別頒發與作家、作品相關的年度獎項：“2XXX年度全能作家獎”、“2XXX年度最佳新人獎”、“2XXX年度優秀作品獎”.

今年文心瀾獲獎的是“2XXX年最具影響力作家獎”。

與其他獎項不同，本獎項獲得者有且只有一位。

著名白金作家番茄炒土豆為文心瀾頒獎。

“謝謝番茄炒土豆老師！”

文心瀾接過獎盃，對著話筒道：

“大家好，我是桂馥。曾幾何時，我的精神世界貧窮又孤單。我渴望分享，渴望共鳴，渴望得到反饋。但我心中的文海猶如一