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要一談起這個專案，張老闆就會大談特談魏橋集團，好象他就是魏橋集團的總裁似的，在與張老闆的交談中，可以很明顯地感覺到，他開發這個專案十分依賴於魏橋集團，專案的開發也是為魏橋集團提供服務的。
張老闆聘請周帆先生擔任浩泰集團的首席顧問。張老闆親自開著車帶著周帆將鄒平逛了個遍，然後請周帆幫其確定一下專案開發的戰略高度。
周帆給了張老闆一句話：對魏橋集團的關係，應把握在依託而不依賴的分寸上，過於依賴魏橋，專案的思維就打不開，侷限性很大，並且專案即使做成了，也僅僅是一個小的專案，無法構建專案的影響力。
因為該專案定位為商業專案，為了提升專案的戰略高度，周帆建議張老闆透過座談會、新聞會的形式推出“城區是居住中心，新區是行政中心，開發區是購物中心”的城市功能定位。這樣，一下子就將整個開發區的戰略地位提高到了一個顯要高度。
二、敘事方式二：主題策劃——主題決定價值（1）
★主題是專案（產品）的靈魂，沒有主題的產品如同沒有靈魂的行屍走肉。
★主題是實現差異化的最佳途徑，是競爭力建構的重要元素。
一個專案策劃得是否成功，重要的是看主題思想的新穎性與實用性如何。周帆有句名言：主題吸引人，產品打動人。主題是專案（產品）的靈魂，沒有主題的產品如同沒有靈魂的行屍走肉。
然而，中國的產品、專案大多數是無主題產品、專案，即使有主題，也是互相雷同，像文學界的一句行話：天下文章是一家，你抄我來我抄他。在策劃界，抄襲之風更甚，北京的老潘（潘石屹）弄了個SOHO，很快全國都是SOHO，廣州的郭梓文開發了個運動住宅，一時間滿世界都是運動住宅。周帆顧問機構策劃了一個購物公園，結果迅速風行全國，公園遍地開花結果。
開發商的複製速度與策劃人的抄襲速度相比，也是有過之而無不及，不少的開發商，看見廣州、上海、北京等這些先進的大城市出現了一個什麼新鮮玩意，便不管三七二十一，拿來就用，也不請策劃人介入，認為照搬就行。
在其它行業亦然，比如化妝品行業，只要第一個開發了一種海洋美容產品，很快就會在全國的商場化妝品專櫃裡看到無數的海洋美容產品。
從這一現象，周帆發現了一個深層次現象，說明主題概念對於產品營銷來說，是不可或缺的，並且是形成競爭優勢的不二砝碼。
但是，也正是這種抄襲、複製之不良風氣，導致全國的產品概念千人一面，大同小異，走到哪裡，都能看到似曾相識的“面孔”。讓人懷疑中國人的創新能力，感嘆策劃人黔驢技窮，連程咬金的三板斧也使不出來，如此，策劃人的地位下降、策劃人不受人尊重也就在情理之中了。
周帆在這方面是務求創新，拒絕雷同、拒絕複製，將創新看成是他自己和他創立的周帆顧問機構的立身之本。
我們知道，產品的效能、功能、造型、包裝等，無論如何變，也像孫悟空一樣，變不出如來大佛的手掌心。變來變去，仍然*不離十。用周帆的話說，就是“看起來眼花繚亂、五花八門，實際上大同小異，有特色的並不多”。這也是造成銷售困境和所謂的產品過剩的根本原因。產品投放市場？如何引起公眾的關注和消費？如果沒有一些新的內容，是不可能吸引目光的。消費者是很現實的，人的共性也是喜新厭舊的，既然如此，我們在策劃時，就要在創新上做足文章，策劃的重要一環就是經營公眾的注意力，只有有人關注了，市場就開啟了。因為無論什麼產品，都是由人來消費的。
【從毛澤東故居看主題的價值】
周帆大師認為創新既是策劃人的基本功，也是策劃人的核心能力
