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從吉利、比亞迪借來的顧問，哪見識過這種場面，都嚇得不知所措。
宋維揚卻笑嘻嘻的把工會領導人、工人代表，以及瑞典的官員叫來，和和氣氣的進行了一番多方談判。
談判結果如下：已經關閉的兩家工廠，恢復其中一家（瑞典境內其實就一家），但要改造為電動汽車生產線。在改造期間，工人相當於帶薪休假，之前給的遣散費算是預支工資。同時，宋維揚個人捐款1000萬美元，用於瑞典的環保事業。捐款100萬美元，用於瑞典的工會事業。
緊接著，宋維揚在歐洲到處演講，宣傳節能環保，呼籲保護地球生態環境。他給歐洲的環保組織瘋狂撒錢，那些環保機構紛紛讚美吹捧，宋維揚搖身一變成了高階環保人士。
到第二年末，屁股上貼著「薩博·特斯拉」的電動車，開始在歐洲正式銷售。
宋維揚繼續宣傳環保，繼續給環保組織塞錢，同時瘋狂發軟文造勢。這種新設計的經濟版特斯拉，艱難的在歐洲站穩腳跟，銷量處於穩中有升的態勢。
可惜，前期撒錢實在太多，經濟款特斯拉在歐洲肯定要虧本好幾年，而且充電樁的建設也是個長期複雜投入。甚至招來傳統汽車行業和石油公司的集體抵制，他們不敢公開反對，卻各種暗中使絆子，導致特斯拉的充電網路在許多地區無法展開。
那就尋求新的盟友唄，宋維揚還能被這點小事兒嚇退？
連續幾個月，宋維揚都在跟歐洲各國的電力公司談判，把電力公司拉下水跟傳統加油站打擂臺。馬博士化身為大忽悠，滿口的經濟危機、消費降級、節能減排、拯救地球，描述未來世界滿地充電樁取代加油站的美好圖景。
如果充電樁能取代加油站，每年的利潤該有多少？
電力公司紛紛進場，頂著傳統能源行業的壓力，艱難推進著充電網路的鋪設。
在歐美市場，不管是薩博還是特斯拉，宋維揚都打主意拿10年時間去虧損——收購薩博，真正目的是補齊特斯拉的技術短板，比如汽車底盤、整車平臺之類的玩意兒。
這些虧掉的錢從哪裡找回來？
中國市場！
此種做法跟聯想收購ib的pc業務一樣，斥巨資收購國外企業，拿中國市場的利潤去補貼國外。五十步就別笑一百步了，成功了可以誇耀戰略眼光，失敗了就是傻逼冤大頭。
大環保家宋維揚先生，回到中國就變了樣。他決口不提環保問題，而是到處宣傳薩博汽車的安全性，主攻30萬到200萬的中高階市場，生產出來的全是汽油款薩博。並且，他還關掉薩博的北美工廠，在中國興建大型汽車製造基地，把薩博汽車（汽油款）的製造和銷售重心轉到中國。
而且，為了擴大薩博在中國的品牌影響力，宋維揚四處找中國車企合作，把2005年以前的薩博車型全賣了，動力系統等配套技術打包售賣。
由於薩博公司有一堆高層辭職，其中就包括設計總監。宋維揚還高薪聘請賈爾斯·泰勒，擔任薩博的首席設計師，甚至給了這傢伙500萬股公司股票。
賈爾斯·泰勒曾在雪鐵龍擔任設計師，之後一直在捷豹擔任核心設計師。如果宋維揚不把他挖走，此人還會跳槽到勞斯萊斯擔任設計總監，負責設計勞斯萊斯魅影、曜影、幻影（新一代）等車型。
到2012年，賈爾斯·泰勒設計的「薩博·里程碑」，雖然在歐美的銷量不咋樣，卻在中國市場獲得空前成功。
這玩意兒奢華大氣又不失莊重，在中國的落地價800多萬元。不但宋維揚每次出門都開「薩博·里程碑」，馬小雲、小馬哥、丁三石、劉氏兄弟、沈南朋、張朝揚、丁明、雷布斯等一眾商界大佬，以及馬氏黃埔的許多學生老闆，也被宋維揚忽悠著購置新車。
