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提出的第二個問題是：「公司的規劃有了，但個人的規劃是什麼？」換言之，如果公司的規劃是以犧牲職工個人利益為基礎，只圖公司發展的規劃，怎能激發起職工的積極性？
人往往在青少年時期懷有遠大的理想，國家的總統、諾貝爾獎、象李舜臣式的優秀將軍等都成為奮鬥的目標。但，隨著年齡的增長，經過反覆的失敗和成功之後，逐漸認識到實現一個遠大理想，需要多麼艱苦的努力和自我奮鬥，開始以現實的目光調整自己的目標。
待到同相愛的人結成終生伴侶之後，就要由夫妻共同設計他們的一生。比如：幾年後不管男孩女孩只生兩個呀，過個舒適的生活呀；再過幾年要買一間小房子，等到了升級收入多有了積蓄再買大一點的房子呀；建立一個健康和睦，充滿希望的家庭呀等等。從此，他們的夢變為切實可行的具體規劃，一對夫妻為了實現這個規劃同心協力、兢兢業業地工作。
這樣的個人規劃，公司是無法替他們制定的。即使公司替他們制定了，也不能追查你計劃生兩個為什麼生了三個？你原計劃到時買房子，為什麼亂花錢沒能買上？所以，個人的規劃最好是由個人制定。這個道理對公司也是一樣。
一個人考進公司後，定出自己的目標：幾年內要當科長，幾年後要晉升部長、總經理。但是，只有這樣籠統的目標是不行的，這同少年時期想當總統和將軍沒有什麼兩樣。那麼應該有什麼樣的夢想呢？
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