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的影響,實屬難以決定的問題。
那還是建立樂喜金星之前,我的父親,有幾次為了事業苦戰,賣布料時的大水災,木炭事業等,使我們全家人經歷的艱難,我如今還記憶猶新。當時我在克服那許多危機和困難的過程中,總是象為追捕一隻野兔而盡心盡力的老虎一樣,哪怕是一件微不足道的小事,也要極其認真地對待,總是要反問一句:「我是否盡了最大的努力?」
最近我正在苦惱:「自以為對每件事從來沒有粗心大意,可是結果呢?長此以往,說不定最後要傾家蕩產、家破人亡。」可是,那位總經理卻指責我,說是我的過錯,豈不冤枉了我?
回到辦公室又仔細地想了想,最後覺得:「不管是誰,不管他如何善辯,處在現在我這樣一個立場,也會有口難言。」
老實說,我一直認為樂喜金星人才輩出,並為此而感到自豪。我們公司確實擁有大批出類拔萃的人才,使其他許多公司都感到羨慕。然而,看了我們未來的競爭對手美國、日本以及歐洲的先進企業之後,我才認識到我們同他們的差距不僅僅在技術上,而且在人才和經營水平上。
我們實際上還是「井底之蛙」。在下放權力,施行自主經營體制下,經營者最主要的任務就是開發人才。我自己培養的公司總經理經營不力,就是我的過錯,怨天尤人是無濟於事的。不善於開發人才,任何藉口都是多餘的。
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