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過去，公司的總經理很少為企業的事苦惱過。比如說現在有a、b兩個方案供你選擇，考慮到很晚也下不了決心。按理說，哪怕通宵達旦，也要絞盡腦汁，選出一個最理想的方案來。但每當這樣的時候，有些人卻採取一種最省事的辦法，他們想：「算了吧，等明天去找董事長，讓他決定我不是省心了嗎？」
實際上也這樣，到時候由我一拍板，萬事大吉，他們根本沒有必要為之苦惱、費心。將來出了事，還可以把責任推給我：「這不是董事長簽了字嗎？是您指示這樣乾的呀！」
自主經營體制下，有決定權的人對任何事情都要自己作出決定，再不能依賴上級。所以，遇到難題時，不要說一個晚上，如果需要幾個晚上不睡覺，也要設法解決，還要找一些同事或手下的人徵求意見，再三進行思考。
經過一場苦惱和努力作出的決定，比起我一個人作出的決定更合理，其結果也更佳。但是，這種變化不能只發生在董事長與總經理之間。各公司的經營者和全體職工都享有不同程度的自主權，他們都應該同舟共濟，共同負起責任來。
嚮往安逸是人之常情。世上沒有自找苦吃的人。不願吃苦的人，遇到難題總想繞著走，或者把問題掩蓋起來，多一事不如少一事。這些人還有點良心，他們覺得只圖自己的安逸，面子上過不去，對手下的人也非常寬容。結果完不成任務也無所謂。今天該做的事推到明天去做，也沒人過問。一個公司長此以往，其前途不言而喻。
移交給下面的權力，有可能成為鞏固自主經營體制的力量，也有可能成為毀掉公司的危險。這就要看公司總經理和經營者，有沒有主人翁精神，能不能象愛護自身一樣愛護公司。
以一當十
要想同世界超級先進企業競爭，並取得勝利，我們的每一個人，至少在能力上不能落後於他們。
事在人為。事業的成敗取決於優秀人才。老實說，我們還不敢斷言我們每一個人在能力上都比他們強。
為了趕上他們，我們要經受更多的苦惱，要作出成倍的努力。他們歇息時，我們得繼續趕路；他們趕路時，我們得跑步跟上。只有這樣才有希望戰勝他們。
各公司報來的部門經理人事方案，一看就是個典型的因人設事的人事方案。有的過去怕集團裡通不過沒提上來的，這一次都提上來了；有的是論資排輩上來的；還有的是為了照顧情緒給提上來的。結果，成了床上安床式的超編的人事方案。
表面上經理的最後批准權在我的手裡。但實際上是公司總經理推薦，我的認可只是一個手續上的形式而已，到我這裡全部推翻原來的方案，那是根本不可能的事。就目前來說，價值觀念正在起變化，企業的處境非常困難，越是這樣的時候，人員之間的矛盾越會更加突出起來，人心越容易發生動搖，作為董事長，如果我在原則問題上出爾反爾，整個集團就會出亂子。
我擔心的絕不是部門經理太多，或者怕經理津貼超發。對於企業的帶頭人來說，為了克服目前的困難局面，需要有一股帶動新風氣的毅力，對不合格的部門經理要進行嚴肅的教育，使他們感到一種壓力，儘早提高自己；對於那些優秀的部門經理，則要經常鼓勵他們，讓他們不斷努力更上一層樓。
日本松下公司，是我們目前面臨的競爭對手，我們之間即將開展一場寸土必爭的競爭。他們的情況怎樣呢？他們一個經理統管整個管理部門的業務，下面的資金、國際金融、財會、人事、總務等部門，各設一個部長處理具體業務。他們的部長經手貨物或現金，相當於我們一個部門經理的幾倍甚至幾十倍，而且效率相當高。
但是，從我們各公司的方案來看，資金、國際金融、人事、總務等各設一個經理，松下公司一個人做的工作，我們卻要由四至五
